Episode 6: Wie Lexware mit Prinzipien Wachstum und Wandel meistert

Führung ohne Hierarchie – klingt gut. Aber wie funktioniert das
wirklich, wenn aus fünf Menschen fast 400 werden? Bei Lexware
haben sie es ausprobiert. Carsten Block ist Geschäftsführer – und
erzählt, wie eine Organisation entsteht, die sich selbst trägt:
mit Ende-zu-Ende-Verantwortung in Teams, Entscheidungen im
Konsent und Strukturen, die Freiheit ermöglichen, statt sie zu
begrenzen. Kein Chef, der die Antworten hat – sondern ein System,
das gemeinsam lernt. Im Gespräch wird es konkret: Wie trifft man
Entscheidungen ohne Ansage von oben? Was ist eine Domäne – und
warum braucht Freiheit Grenzen? Und was passiert, wenn der
Marktdruck wächst und der Beschützerinstinkt einsetzt? Carstens
ehrlichstes Geständnis nach 13 Jahren: Was ihn am meisten
überrascht hat, war sein eigenes Nichtwissen. Ein Gespräch über
Organisationsentwicklung, das bei mir hängengeblieben ist.


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Zum Blogartikel: Ich steh auf diese Leitung!


Transparenzhinweis: Ich bin mit Carsten Block
über das Netzwerk der Kommunikationlotsen verbunden. Ich selber
nutze Lexware Office aus Überzeugung. Ich bekomme bei Abschluss
eines Abos eine kleine Provision.


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