Leitungskunst - der Facilitation Podcast

Es gibt Dinge, die wir wissen und gleichzeitig führen sie nicht zu Veränderung und zum notwendigen Handeln. Wir wissen, dass manche Projekte ihren Zenit überschritten haben. Dass manche Strukturen mehr Energie fressen als sie geben. Dass manche Gewohnheiten, Formate, Rollen – und ja, manchmal auch ganze Organisationen – nicht durch den nächsten Winter kommen werden.


Und trotzdem halten wir fest. Nicht aus Dummheit. Sondern weil Loslassenkönnen keine Methode ist – es ist eine Haltung. Und die muss geübt werden.


In dieser Episode dreht sich alles um Exnovation – das bewusste, würdevolle Beenden. Ich habe dazu Sandra Bils eingeladen, die ein Buch darüber geschrieben hat. Und ich habe dabei gemerkt: Exnovation ist nicht das Gegenteil von Innovation. Sie ist ihre Schwester.


Der Blogartikel - Just stop it - Innovation hat eine Schwester


Der Eco Planning Cycle - Video


Workbook Ecocycle Fragen


https://sandrabils.de


https://www.mi-di.de/exmove


Buch Sandra (Thalia-Affiliate)


https://www.managerseminare.de/ms_Artikel/Exnovation-Aufhoeren-als-Zukunftsstrategie,285343


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New Work, Holacracy, selbstorganisierte Teams – das Versprechen war groß. Gerade beobachte ich eine Rückbewegung zur klassischen Hierarchie. Zufall? Oder haben wir etwas Entscheidendes übersehen?


Stefanie Weck bringt in dieses Gespräch etwas mit, was kaum jemand so vereint: interkulturelle Beratungserfahrung auf vier Kontinenten, tiefes Praxiswissen aus Holacracy-Transformationen in der Schweiz und einen klaren Blick dafür, wo die New-Work-Bewegung blind war – für sich selbst.


Ich spreche mit Stefanie darüber, warum Agilität ohne innere Arbeit eine leere Hülle bleibt und warum der aktuelle Backflip vielleicht keine Niederlage ist – sondern eine notwendige Lernschleife.


Was braucht es wirklich, damit Menschen miteinander wirksam werden?


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Führung ohne Hierarchie – klingt gut. Aber wie funktioniert das wirklich, wenn aus fünf Menschen fast 400 werden? Bei Lexware haben sie es ausprobiert. Carsten Block ist Geschäftsführer – und erzählt, wie eine Organisation entsteht, die sich selbst trägt: mit Ende-zu-Ende-Verantwortung in Teams, Entscheidungen im Konsent und Strukturen, die Freiheit ermöglichen, statt sie zu begrenzen. Kein Chef, der die Antworten hat – sondern ein System, das gemeinsam lernt. Im Gespräch wird es konkret: Wie trifft man Entscheidungen ohne Ansage von oben? Was ist eine Domäne – und warum braucht Freiheit Grenzen? Und was passiert, wenn der Marktdruck wächst und der Beschützerinstinkt einsetzt? Carstens ehrlichstes Geständnis nach 13 Jahren: Was ihn am meisten überrascht hat, war sein eigenes Nichtwissen. Ein Gespräch über Organisationsentwicklung, das bei mir hängengeblieben ist.


Der Link zu Lexware (Affiliate Link)


Zum Blogartikel: Ich steh auf diese Leitung!


Transparenzhinweis: Ich bin mit Carsten Block über das Netzwerk der Kommunikationlotsen verbunden. Ich selber nutze Lexware Office aus Überzeugung. Ich bekomme bei Abschluss eines Abos eine kleine Provision.


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In dieser Episode von Leitungskunst spricht Christian Rommert mit Johanna Rosenbusch über die Bedeutung des Raumes und den Einsatz von Tape zur Gestaltung von Räumen, die die Interaktion und Kreativität fördern. Sie tauschen sich aus über die verschiedenen Anwendungsgebiete von FaciliTape, die Bedeutung des Raumes für das Lernen und die emotionalen Aspekte der Raumgestaltung. Johanna teilt ihre Erfahrungen und Einsichten darüber, wie Tape als Werkzeug in Workshops eingesetzt wird, um eine positive Atmosphäre zu schaffen und die Teilnehmer aktiv einzubeziehen.


www.facilitape.de


www.bikablo.com


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