Episode 296 mit Dr. Rebecca Koch (CPO, ex-Nemetschek, ex-DB Schenker)

„Kultur ist kein Nice-to-have, sondern ein knallharter
Businessfaktor.“ In dieser Episode spricht Franz Kubbillum mit
Rebecca Koch, Chief People Officer mit mathematischem und
finanzwirtschaftlichem Background, über moderne HR-Arbeit zwischen
Transformation, Kultur und Künstlicher Intelligenz. Sie zeichnet
ihren Weg von Bain über Air Berlin, globale Rollen bei Becton
Dickinson bis zu C-Level-Positionen in Europa und Asien nach –
immer in Unternehmen, die zugleich stark wachsen und effizienter
werden mussten. Im Zentrum stehen die Fragen, wie man Kultur
messbar mit Umsatz und EBIT verknüpft, was gute
People-Organisationen vom „klassischen HR“ unterscheidet und wie
sich Rollen, Organisationen und Kompetenzen unter dem Einfluss von
KI verändern werden. Rebecca zeigt, warum Klarheit über Prioritäten
wie „Client first“, „People first“ oder „Shareholder first“ Kultur
und Entscheidungen prägt, wie man Kultur systematisch
diagnostiziert und gestaltet und weshalb Geschwindigkeit und
Iteration – etwa bei Mitarbeiterbefragungen – oft wirkungsvoller
sind als Perfektion. Sie diskutiert, wie Chief People Officer die
Belegschaft in eine KI-getriebene Zukunft mitnehmen, welche Skills
an Bedeutung gewinnen und warum kritisches Denken und
„Gehirn-Fitness“ zu zentralen Kernkompetenzen im Zeitalter von
Automatisierung, Fake News und AI-Agenten werden. Weitere Fragen
und Themen, die Rebecca Koch in dieser Episode beleuchtet, sind: -
Was unterscheidet die Rolle des Chief People Officer vom
klassischen CHRO – und warum sind alle Rollen im Unternehmen gleich
wichtig? - Welche langfristigen Auswirkungen hat KI auf Rollen,
Organisationsstrukturen und das Zusammenspiel von menschlicher und
künstlicher Intelligenz? - Wie können Unternehmen Mitarbeitende für
KI begeistern, sie befähigen und gleichzeitig ethische Fragen sowie
„Human Touch“ im Blick behalten? Themen: - C-level -
Unternehmenskultur - Künstliche Intelligenz -Transformation -----
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