Die überforderte Mitte - Warum Abteilungsleiter im Mittelstand gerade alleine tragen, was alle spüren – und was Führung in der Mitte wirklich bedeutet

Worum geht es?


Wenn über KI-Transformation gesprochen wird, blickt mannach oben
auf die Strategie der Geschäftsführung oder nach unten auf die
Sorgen der Mitarbeitenden. Die Führungskräfte in der Mitte –
Abteilungsleiter, Teamleiter, Bereichsleiter – kommen kaum vor.
Genau das ist das Problem.


Jan-Arne Gewert und KI Kira entfalten drei Druckverhältnisse: den
Implementierungsauftrag von oben ohne
wachsendenHandlungsspielraum, die Angst der Mitarbeitenden von
unten, die ausgehalten und begleitet werden muss – und die
tiefste Schicht: die Identitätsfrage. Was bleibt von der
Führungsrolle, wenn KI Teile davon übernimmt?


Eine Folge für alle, die in der Mitte sind. Und für alle,die sie
führen.


Kernthesen


»Konformität, die sich anfühlt wie Führung – aber keineist. Teams
spüren den Unterschied.«


»KI deckt auf, was vorher unter der Oberfläche verstecktwar. Eine
Führungskultur, die auf formaler Autorität basiert, wird durch
KInicht bedroht – sie wird sichtbar gemacht.«


»Die Unsicherheit, die Führungskräfte in der Mittespüren, ist
kein Zeichen von Schwäche. Die, die abends mit offenen Fragen
nachHause gehen, sind oft die besseren Führungskräfte.«


»Nicht mehr KI lernen. Sondern mehr Mensch sein.«


»Führung ohne Selbsterkenntnis ist Verwaltung. Das giltheute mehr
denn je.«


Was du mitnimmst


  Unbehagen kommunizieren –  nach
oben, nicht als Klage, sondern als Information. Das
istFührungsreife.


  Raum zurückgewinnen –  Präsenz,
echte Gespräche, Entscheidungen mit Haltung schützen.


  Identität reflektieren –  Wer bin
ich als Führungskraft? Diese Frage braucht bewussten Raum.


Abschlussfrage zum Mitnehmen: Wembist du zuletzt
wirklich begegnet in deinem Team? Nicht im Meeting. Nicht
imStatusgespräch. Sondern wirklich?


WeiterführendeQuellen


 Gerpott & Jansen (2025): Die Arbeit – Wiewir sie mit
KI neu erfinden | amazon.de/dp/3989280287


 Gerpott (2025): Beyond the emptiness machine
–Leadership-Forschung unter KI-Bedingungen | scholar.google.com


 Lanz, Briker & Gerpott (2024): Employeesadhere more to
unethical instructions from human than AI supervisors | Journalof
Business Ethics


 McKinsey State of AI 2025: 88 % KI-Nutzung, ~6% High
Performer – „AI success is behavioural" |
mckinsey.com/state-of-ai


 Deloitte 2025: C-Suite (21 %) vs. Belegschaft(8 %) –
Wahrnehmungsspalt zur KI-Transformation


 KI-Index Mittelstand 2024/25: 43 % ohneKI-Strategie |
maximal.digital


 changement! Magazin: Mittleres Management
unterTransformationsdruck | changement-magazin.de


 Personalwirtschaft.de: Gerpott-Interview –„Eine KI führt
uns teilweise bereits unterschwellig"