Big Wave - Unternehmenskultur als Chefsache – Ein Praxisbericht aus dem IT-Mittelstand

Kulturwandel klingt groß. Meistens bleibt er klein – weil er
nicht konsequent angegangen wird. Michael Knauff hat es anders
gemacht. Als Geschäftsführer der 1CTec Group hat er einen
strukturierten Veränderungsprozess angestoßen, der sein
Unternehmen von innen heraus verändert hat. Das Projekt heißt Big
Wave. Und der Name ist Programm: Die Welle der Veränderung lässt
sich nicht aufhalten – aber man kann lernen, sie zu reiten.


In dieser Folge spricht Michael offen darüber, was ihn dazu
bewogen hat, wie der Prozess konkret aussah, was er gekostet hat
– und was er gebracht hat. Kein Lehrbuch, keine Theorie. Sondern
ein ehrlicher Blick in die Praxis eines mittelständischen
IT-Unternehmens mit knapp 50 Mitarbeitenden.


Deine Takeaways aus dieser Folge:


Eine Mitarbeiterbefragung erzeugt Erwartungen – wer sie
startet, muss handeln

Kulturwandel braucht externe Begleitung: Interne Skills
reichen selten aus

Die drei Kernthemen von Big Wave: Wertschätzung,
Verantwortung, Herausforderung

Workshops funktionieren nur, wenn Führung aktiv mitmacht –
nicht delegiert

Investition in Mitarbeitende ist kein Kostenfaktor, sondern
ein Asset

Förderprogramme wie „Coach to Change" oder „Fit für die
Zukunft" machen es finanziell machbar

Kulturwandel ist kein Projekt mit Enddatum – er ist ein
permanenter Prozess



Gast:


Michael Knauff ist Geschäftsführer der 1CTec Group. Der
Diplom-Betriebswirt und Business Coach begleitet mittelständische
Unternehmen seit über 40 Jahren bei der Optimierung von
Vertriebs-, Service- und Kommunikationsprozessen. Sein Credo:
„Digitalisierung konkret. Greifbar. Machbar.“ Mit Big Wave hat er
bewiesen: Kulturwandel ist kein Wunschdenken, sondern
Führungsaufgabe.


LinkedIn: ⁠Michael Knauff⁠


Website: ⁠1CTec.de


Host:


Christian Rahn bewegt sich seit über drei Jahrzehnten zwischen
Marken, Märkten und Menschen. Er unterstützt Unternehmer und
Führungskräfte dabei, im Marketing Klarheit zu gewinnen. Sein
Fokus liegt auf Struktur, Positionierung und sinnvollem Einsatz
von KI. Immer mit dem Ziel, Entscheidungen sicherer zu machen.


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