Volume 57: Wenn Finanzsteuerung noch mit Excel improvisiert

Die Immobilienbranche spricht viel über Digitalisierung.
Ausgerechnet dort, wo es um Liquidität, Szenarien und
Handlungsfähigkeit geht, wird aber noch immer erstaunlich oft mit
Excel, manuellen Übergaben und verteilten Zuständigkeiten
gearbeitet. Michael Riesner und Tobias Wriedt beschreiben, warum
das lange funktionieren kann, bis es plötzlich nicht mehr reicht.


Denn je volatiler das Umfeld wird und je mehr regulatorische
Anforderungen dazukommen, desto riskanter wird eine
Finanzsteuerung, die auf gewachsenen Routinen statt auf
belastbaren Daten basiert. Genau darin liegt der Widerspruch: Die
Zahlen sind meist da, laufen aber nicht sauber zusammen. Statt
Transparenz entsteht Aufwand, statt Übersicht oft nur noch mehr
Komplexität.


Die Folge zeigt deshalb nicht nur, wo das Problem liegt, sondern
auch, wo Veränderung sinnvoll beginnt. Nicht bei der großen
Komplettlösung, sondern dort, wo klare Verantwortlichkeiten,
verlässlichere Daten und erste Quick Wins dafür sorgen, dass aus
Improvisation Schritt für Schritt ein belastbares System wird.