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Behind PE - #2 mit Dr. Cornelius Maas (SHS Capital)

Behind PE - #2 mit Dr. Cornelius Maas (SHS Capital)

Behind the C vor 6 Monaten

Franz Kubbillum im Gespräch mit Dr. Cornelius Maas

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„Am Ende entscheiden nicht die Zahlen, sondern die Menschen
dahinter.“ In dieser Behind‑PE‑Episode des „Behind the C“-Podcasts
spricht Franz Kubbillum mit Dr. Cornelius Maas, Partner bei SAS
Capital, einem auf Healthcare spezialisierten Private‑Equity‑Fonds
aus Tübingen, der seit über 30 Jahren ausschließlich in
Gesundheitsunternehmen investiert. Maas erläutert, wie Private
Equity funktioniert – von der Kapitalbündelung institutioneller
Investoren über den Aufbau geschlossener Fonds bis zur
Wertsteigerung und dem späteren Exit – und warum diese Assetklasse
gerade im deutschen Mittelstand an Bedeutung gewinnt, etwa bei
Nachfolgelösungen und Wachstumsschritten, die Unternehmer allein
oft nicht mehr gehen wollen. Ein Schwerpunkt liegt auf der Frage,
wie PE‑Häuser wie SAS Capital Management‑Teams einschätzen,
People‑First‑Entscheidungen treffen und mithilfe maßgeschneiderter
Board‑Strukturen Werthebel wie Buy‑and‑Build oder
Internationalisierung aktiv begleiten. Dr. Maas beschreibt seinen
eher untypischen Weg vom Profi‑Handballer und Junioren‑Weltmeister
zum Praktikanten und später Partner in der Private‑Equity‑Welt –
und warum er PE gern als „Profisport des Geschäftslebens“ versteht.
Er zeigt auf, welche Eigenschaften C‑Level‑Manager in einem
PE‑Setting mitbringen sollten: strategisches Denken jenseits reiner
Linienverantwortung, Verständnis für die Logik von Investoren und
Value Creation, unternehmerisches Gespür, klare Rollen im
„Management‑Team als Sportmannschaft“ sowie die Bereitschaft,
eigenes Kapital zu investieren und Interessen mit den Eigentümern
auszurichten. Weitere Fragen, die Maas in dieser Episode
beantwortet, sind: - Wie funktionieren Management‑Diagnostik,
People‑First‑Denken und der Aufbau von Boards in der Praxis – von
der Vier‑Stunden‑Management‑Präsentation bis zu proprietären
Prozessen und „Social‑Setting“-Formaten jenseits des
Konferenzraums? - Welche besonderen Anforderungen stellt Private
Equity an C‑Level‑Manager – etwa an CEOs als „Häuptlinge“ zwischen
Belegschaft und Investoren, CFOs als „Torhüter“ sowie an das
Verständnis von Incentives, Value‑Creation‑Hebeln und
Skin‑in‑the‑Game‑Strukturen? - Warum ist Private Equity trotz
„Heuschrecken“-Debatte ein zentraler Baustein im Wirtschaftskosmos
– insbesondere als Partner für Nachfolgeregelungen,
Wachstumsfinanzierung und Internationalisierung im
Healthcare‑Mittelstand? Themen: - C-level - Private Equity -
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