Episode 291 mit Nicolas Rampf (Geschäftsführer, Stock Spirits DE)

„Leidenschaft und Resilienz sind für mich die wichtigste Währung im
C‑Level.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht Franz
Kubbillum mit Nicolas Rampf, dem Deutschland-Geschäftsführer der
Stock Spirits Group, einem führenden europäischen
Spirituosenhersteller. Bekannt ist das Portfolio insbesondere durch
Marken wie Sierra Tequila, Finsbury Gin und Helbing, ergänzt um ein
breites Spektrum von Vodka, Whisky, Rum, Aperitifs und
Distributionsmarken – mit einer klaren Wachstumsagenda über
Innovation, Premiumisierung und ein starkes Portfolio-Spiel in
Handel und Gastronomie. Besonderen Fokus legt Stock Spirits aktuell
auf Ready‑to‑Drink Cocktails, das derzeit dynamischste Segment im
Spirituosenmarkt– getrieben von Convenience, Bar-Qualität „to go“
und neuen Konsumanlässen. Nicolas Rampf zeichnet seinen Weg von der
Kosmetikbranche über globale FMCG-Rollen bis hin zu
Geschäftsführerpositionen bei Bacardi und heute Stock Spirits nach
– und erklärt, warum ihn die Aussicht, in Deutschland „etwas
aufzubauen, statt nur zu verwalten“, in die Spirituosenwelt gezogen
hat. Er spricht über die Rolle von Handel und Gastronomie für
Markenaufbau, die wachsende Bedeutung von achtsamem Konsum,
niedrigeren Alkoholgehalten und alkoholfreien Alternativen sowie
darüber, wie Innovation heute konsequent von Konsumentendaten und
Community-Feedback ausgeht. Gleichzeitig gibt er persönliche
Einblicke in Führung im C‑Level: warum Leidenschaft und Resilienz
für ihn zentrale Erfolgsfaktoren sind, weshalb man sich von Titeln
lösen und auf Inhalte fokussieren sollte und wie Meditation für ihn
zu einem praktischen „Lifehack“ im Managementalltag geworden ist.
Weitere Fragen, die Rampf in dieser Episode beantwortet, sind: -
Wie verändern Ready‑to‑Drink Cocktails, Premiumisierung und der
Wunsch nach achtsamem, teilweise alkoholfreiem Konsum den
Spirituosenmarkt – und wie reagiert Stock Spirits darauf? - Welche
Rolle spielen Gastronomie und Handel im Markenaufbau – vom ersten
Aperitif-Erlebnis an der Bar bis zur Verlängerung ins Regal und
nach Hause? - Wie versteht er moderne Führung im C‑Level – zwischen
unternehmerischer Verantwortung, Aufbauarbeit im
Private-Equity-Umfeld, persönlicher Resilienz, Feedbackkultur und
eigenen Routinen wie Meditation? Themen: - C-level -
Konsumverhalten - Marktveränderung ----- Über Atreus – A Heidrick
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