Armin Grunwald: ,,Auch im Hype braucht es nüchternes, pragmatisches Denken."
vor 2 Tagen
Im coeo Videocast spricht Dr. Rainer Demski mit Prof. Dr. Armin
Grunwald (KIT) über den KI-Hype, strategische Risiken und warum
Unternehmen gerade jetzt mit kühlem Kopf und klaren Zielen handeln
sollten.
Podcast
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Beschreibung
vor 2 Tagen
Im neuen coeo Videocast trifft Dr. Rainer Demski auf Prof. Dr.
Armin Grunwald, Physiker, Philosoph und Leiter des Instituts für
Technikfolgenabschätzung am KIT. Sie sprechen über KI-Hype,
Verantwortung und die Frage, die viele Unternehmen gerade zu selten
stellen: Wofür brauchen wir KI eigentlich wirklich? Grunwald ordnet
die aktuelle Euphorie nüchtern ein: ein typischer Hype mit
typischen Mustern. Schon in den 1980er-Jahren und zur
New-Economy-Zeit wurden ähnliche Fragen gestellt und auch damals
hat sich die Realität erst mit Verzögerung durchgesetzt.
Verantwortungsvoller KI-Einsatz bedeutet für Grunwald vor allem
Innehalten, bevor man handelt. Wer im Beschleunigungsmodus
arbeitet, hat keine Zeit für Sorgfalt. Die Parallele zur
Logistikkrise liegt nahe: Wer jahrelang nur auf Effizienz optimiert
und Resilienz vernachlässigt, bekommt die Rechnung irgendwann
präsentiert. Sein Rat ist klar: nicht blind dem Hype folgen,
sondern selbst fragen, wofür KI im eigenen Unternehmen wirklich gut
ist und was man konkret verändern will. KI sei Technik, kein
Selbstzweck. Und Technik ist immer nur so gut wie der Zweck, für
den sie eingesetzt wird.
Armin Grunwald, Physiker, Philosoph und Leiter des Instituts für
Technikfolgenabschätzung am KIT. Sie sprechen über KI-Hype,
Verantwortung und die Frage, die viele Unternehmen gerade zu selten
stellen: Wofür brauchen wir KI eigentlich wirklich? Grunwald ordnet
die aktuelle Euphorie nüchtern ein: ein typischer Hype mit
typischen Mustern. Schon in den 1980er-Jahren und zur
New-Economy-Zeit wurden ähnliche Fragen gestellt und auch damals
hat sich die Realität erst mit Verzögerung durchgesetzt.
Verantwortungsvoller KI-Einsatz bedeutet für Grunwald vor allem
Innehalten, bevor man handelt. Wer im Beschleunigungsmodus
arbeitet, hat keine Zeit für Sorgfalt. Die Parallele zur
Logistikkrise liegt nahe: Wer jahrelang nur auf Effizienz optimiert
und Resilienz vernachlässigt, bekommt die Rechnung irgendwann
präsentiert. Sein Rat ist klar: nicht blind dem Hype folgen,
sondern selbst fragen, wofür KI im eigenen Unternehmen wirklich gut
ist und was man konkret verändern will. KI sei Technik, kein
Selbstzweck. Und Technik ist immer nur so gut wie der Zweck, für
den sie eingesetzt wird.
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