Episode 290 mit Ulrich Grillo (CEO, Grillo-Werke & AR Vorsitzender, Rheinmetall)

„Mutig sein, nicht scheu vor Arbeit – man muss sich engagieren und
Interesse zeigen.“ In dieser Episode von „Behind the C“ spricht
Franz Kubbillum mit Ulrich Grillo, Vorstandsvorsitzender der
Grillo-Werke in Duisburg und Aufsichtsratsvorsitzender von
Rheinmetall, über die Zukunft der Industrie, Familienunternehmertum
und moderner Industriepolitik. Die Grillo-Werke sind ein seit 1842
bestehendes Familienunternehmen und klassischer Zinkverarbeiter mit
starkem Standbein in der Schwefelchemie – vom Bauzink (Dächer,
Fassaden, Regenrinnen) über Korrosionsschutz und Zinklegierungen
für Automotive und Bau, Zinkpulver für Batterien bis hin zu
Zinkoxid und Spezialchemie für Kosmetik, Lebensmittel und weitere
Industrien. Mit rund 1.200 Mitarbeitenden, sechs
Produktionsstandorten in Deutschland, Belgien und Frankreich sowie
weltweiten Vertriebsniederlassungen steht Grillo exemplarisch für
einen international aktiven, energie- und rohstoffintensiven
Mittelständler im Ruhrgebiet. Ulrich Grillo zeichnet seinen Weg von
der Banklehre und Wirtschaftsprüfung über Strategieberatung und
Top-Management-Stationen bei Rheinmetall nach – inklusive
Vorstandsposten und Verantwortung für mehrere Tausend Mitarbeitende
– bis in die fünfte Generation des Familienunternehmens. Er spricht
über Verantwortung im Familienunternehmen („enkelfähig“ denken),
über gelebte Fehlerkultur, persönliche Organisation mit simplen
Tools wie dem täglichen To‑do‑Zettel und darüber, warum
kontrollierter Ruhestand und lebenslanges Engagement für ihn
wichtiger sind als ein klassischer Ausstieg aus der Wirtschaft.
Weitere Fragen, die Grillo in dieser Episode beantwortet, sind: -
Wie hält man ein energie- und rohstoffintensives
Familienunternehmen über Generationen „enkelfähig“ – im
Spannungsfeld zwischen globalem Wettbewerb, Bau- und Autoindustrie,
Chemie und neuen Feldern wie Energiespeicherung? - Welche Rolle
spielen Energie- und Rohstoffpolitik, sowie faire Steuer- und
Rahmenbedingungen für den Industriestandort Deutschland – und was
versteht er konkret unter moderner Industriepolitik? - Welche
Eigenschaften braucht es, um über Jahrzehnte im C‑Level zu bestehen
– von Führungswillen und Ambition über Mut und Gelassenheit bis zu
einer gelebten Fehlerkultur für sich selbst und das eigene
Führungsteam? Themen: - C-level - Chemie - Familienunternehmen -
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