Folge 41 - Entwicklung ist eine Suchbewegung (Gäste: Brille und Bart)
vor 3 Tagen
Kooperationsfolge mit Brille und Bart)
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 3 Tagen
Kooperation statt Konkurrenz: Wie Organisationen das Lernen neu
entdecken | Be-Passioneer #41
In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit
Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum
auch Organisationen lernen müssen.
"Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können
katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning
sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt
die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen
Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In
dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen
wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden
Wirtschaft?
Darum geht's in dieser Folge:
Fehlerkultur: Was wir von der radikalen
Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können.
Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich
gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt
schwächt.
Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams
hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten
zurückzugewinnen.
Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur
Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als
treibende Kraft brauchen.
Zentrale Learnings:
Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen
Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse
machen blinde Flecken sichtbar.
Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen
des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über
Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von
morgen.
Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei:
Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die
Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang
mit Wandel vorbereitet.
Weiterführende Links:
Brille und Bart - der Podcast mit Armin und Thomas
Amy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED
Talk)
McKinsey & Company: Getting practical about the future of
work (Organizational Learning)
Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige
Kooperation)
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und
Armin
(03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von
Fehlern
(08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche
Wettbewerbsvorteil
(14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr
Sicherheit
(22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft
der Neugier
(31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der
Blick von außen
Zielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und
Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen,
Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren
wollen.
(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet
ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in
Folge 164).
Impressum:
https://die-passioneers.de/#impressum
Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.
entdecken | Be-Passioneer #41
In Folge 41 diskutieren Marc und Micha mit dem Podcast "Mit
Brille und Bart" über Fehlerkultur, Szenarioplanung und warum
auch Organisationen lernen müssen.
"Worum geht's?": Fehler in der Luftfahrt können
katastrophal enden – deshalb teilt die Branche jedes Learning
sofort mit der Konkurrenz, um Leben zu retten. Warum versteckt
die freie Wirtschaft ihre Fehler lieber hinter verschlossenen
Türen, um vermeintliche Wettbewerbsvorteile zu schützen? In
dieser Crossover-Doppelfolge stellen wir die Systemfrage: Müssen
wir weg von einer konkurrierenden, hin zu einer kooperierenden
Wirtschaft?
Darum geht's in dieser Folge:
Fehlerkultur: Was wir von der radikalen
Transparenz der Luft- und Raumfahrt lernen können.
Kooperationsräume: Warum das Silo-Denken ("Ich
gegen den Tischler im Nachbardorf") uns im globalen Markt
schwächt.
Strategic Foresight: Wie Szenarioplanung Teams
hilft, Handlungsfähigkeit in unsicheren Zeiten
zurückzugewinnen.
Lebenslanges Lernen: Warum nicht nur
Mitarbeiter, sondern ganze Unternehmensstrukturen Neugier als
treibende Kraft brauchen.
Zentrale Learnings:
Gönnt euch den Blick von außen: Wer im eigenen
Saft schmort, verliert die Innovationskraft; externe Impulse
machen blinde Flecken sichtbar.
Kooperation schlägt Konkurrenz: Das Aufbrechen
des "künstlichen Horizonts" und der Austausch über
Branchengrenzen hinweg sind die wahren Wettbewerbsvorteile von
morgen.
Planung ist Vorbereitung, nicht Wahrsagerei:
Wenn von fünf Zukunftsszenarien nur eines eintritt, war die
Planung nicht umsonst – sie hat die Organisation auf den Umgang
mit Wandel vorbereitet.
Weiterführende Links:
Brille und Bart - der Podcast mit Armin und Thomas
Amy Edmondson: Building a psychologically safe workplace (TED
Talk)
McKinsey & Company: Getting practical about the future of
work (Organizational Learning)
Simon Sinek: The Infinite Game (Führung und langfristige
Kooperation)
Kapitelmarken:
(00:00) Begrüßung und Intro: Die Doppelfolge mit Thomas und
Armin
(03:00) Die Luftfahrt-Analogie: Transparenter Austausch von
Fehlern
(08:18) Der "künstliche Horizont" und der angebliche
Wettbewerbsvorteil
(14:55) Strategic Foresight: Szenarioplanung für mehr
Sicherheit
(22:04) Lebenslanges Lernen für Organisationen und die Kraft
der Neugier
(31:52) Zentrale Takeaways: Beziehungsorientierung und der
Blick von außen
Zielgruppe: Für Geschäftsführer, IT-Leiter und
Organisationsentwickler im Mittelstand, die Silos aufbrechen,
Unsicherheit reduzieren und eine echte Fehlerkultur etablieren
wollen.
(Hinweis: Dies war Teil 2! Den ersten Teil der Doppelfolge findet
ihr beim Partnerpodcast "Mit Brille und Bart" in
Folge 164).
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