#20 Diözesanökonom Alexander Hanke von der Erzdiözese Freiburg über kirchliche Finanzsteuerung

"Effektivität im Finanzbereich heißt, flexibel aufaktuelle
Anlässe zu reagieren."





Das Gespräch mit Alexander Hanke markiert für mich eine echte
Meilensteinfolge. Kirchliche Finanzen wirken von außen oft wie
eine ‚Blackbox‘ – umso beeindruckender war der tiefe Einblick in
eine Organisation, die sich nicht an klassischer Rendite, sondern
an einem umfassenden Versorgungsauftrag orientiert. Es zeigt
eindrucksvoll, wie professionelle Steuerung auch jenseits von
Profitmaximierung funktioniert. 





Was ist vergleichbar mit der Wirtschaft?



CFO-Rolle: Der Diözesanökonom agiert als
strategischer Finanzchef mit klarem Steuerungsauftrag.


Struktur: Die Diözesanstrategie definiert die
Leitplanken für operative und strategische Maßnahmen.


Steuerung: Die Mittelallokation folgt
konsequent der Strategie.


Planung & Controlling: Diese erfolgt
treiberorientiert (z. B. Mitgliederentwicklung) und über die
Budgeteinhaltung der geplanten Kostenstellen.


Treasury: Cash Pool Steuerung für die
Gemeinden mit entsprechender Verzinsung.


Asset Management: Verwaltung von Darlehens-
und Pensionsfonds durch spezialisierte, eigene Rechtsträger.


Governance: Auditierte Jahresabschlüsse nach
HGB; IKS, Compliance und Risikomanagement auf professionellem
Standard.


Business Partnering: Die enge Zusammenarbeit
mit dem operativen Bereich (Generalvikar als COO) ist
erfolgsentscheidend. 






Wo die Besonderheiten liegen: Während die
Privatwirtschaft auf Profitabilität optimiert, steuert die Kirche
auf die„schwarze Null“ und den Erhalt des kirchlichen Lebens. Da
die Einnahmeseite kaum aktiv beeinflussbar ist, liegt der Fokus
auf einer effizienten Mittelallokation der Ausgabenseite.





Einzigartig ist das Operieren in zwei Rechtskreisen: dem
kirchenrechtlichen Rechtskreis der Weltkirche und dem
staatsrechtlichen Rechtskreis mit seinen entsprechenden Gremien.
Entscheidungsprozesse sind hierweniger top-down, sondern tief in
Gremien verwurzelt – ein hochprofessionelles Treuhänder-Modell
mit konsequenten Checks & Balances.





Vielen Dank für diesen Einblick, Herr Hanke! Beeindruckend, wie
viel Veränderung und Professionalisierung in gewachsenen
Strukturen möglich ist.