Riskier was und rede darüber – mit Eva Friese
vor 1 Woche
Der Podcast zur Zukunft der Mobilität mit Christian Cohrs
Podcast
Podcaster
Beschreibung
vor 1 Woche
An Experimenten, Prototypen und Reallaboren herrscht im
Mobility-Bereich kein Mangel. Doch viel zu selten gelingt es,
innovative Projekte als dauerhafte Produkte zu etablieren. Dafür
gibt es natürlich immer viele Gründe. Doch ein Faktor ist mit
einfachen Mitteln zu verbessern. Eva Friese ist überzeugt, dass die
richtige Kommunikationsstrategie eine zentrale Rolle dabei spielen
kann, neuen Ideen erst zu mehr Sichtbarkeit und anschließend zum
Erfolg zu verhelfen. Sie ist Mitgründerin der
Public-Relations-Agentur und Storypark und Co-Autorin des neuen
Buchs "Von Konzernkindern zu Marktmeister". Dafür hat sie
zahlreiche Innovationsprojekte aus dem Konzernumfeld analysiert und
abgeleitet, was gut funktioniert. In dieser "The Passenger"-Episode
erklärt Eva Friese, wieso man möglichst früh mit der Kommunikation
neuer Projekte starten sollte, weshalb es keinen CEO braucht, der
von seinem Corporate-Startup schwärmt, sondern daran beteiligte
Personen, die authentisch von ihrer Arbeit berichten, warum
Kommunikation immer auch nach innen zielen muss und weshalb es sich
lohnt, offen darüber zu sprechen, auch wenn mal etwas nicht so gut
läuft.
Mobility-Bereich kein Mangel. Doch viel zu selten gelingt es,
innovative Projekte als dauerhafte Produkte zu etablieren. Dafür
gibt es natürlich immer viele Gründe. Doch ein Faktor ist mit
einfachen Mitteln zu verbessern. Eva Friese ist überzeugt, dass die
richtige Kommunikationsstrategie eine zentrale Rolle dabei spielen
kann, neuen Ideen erst zu mehr Sichtbarkeit und anschließend zum
Erfolg zu verhelfen. Sie ist Mitgründerin der
Public-Relations-Agentur und Storypark und Co-Autorin des neuen
Buchs "Von Konzernkindern zu Marktmeister". Dafür hat sie
zahlreiche Innovationsprojekte aus dem Konzernumfeld analysiert und
abgeleitet, was gut funktioniert. In dieser "The Passenger"-Episode
erklärt Eva Friese, wieso man möglichst früh mit der Kommunikation
neuer Projekte starten sollte, weshalb es keinen CEO braucht, der
von seinem Corporate-Startup schwärmt, sondern daran beteiligte
Personen, die authentisch von ihrer Arbeit berichten, warum
Kommunikation immer auch nach innen zielen muss und weshalb es sich
lohnt, offen darüber zu sprechen, auch wenn mal etwas nicht so gut
läuft.
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