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Beschreibung
vor 2 Monaten
In den letzten Wochen habe ich viele Gespräche mit Führungskräften
geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin
erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht
für Führung gemacht.“ In dieser Folge gehe ich der Frage nach,
warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel
Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das
selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz. Ich teile
drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften
immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund
wirken. Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle
klarer verstehen kannst und weshalb echte Veränderung nicht bei
neuen Methoden beginnt, sondern bei deiner inneren Haltung.
geführt – und immer wieder ähnliche Sätze gehört: „Ich bin
erschöpft“, „Ich reagiere nur noch“, „Vielleicht bin ich gar nicht
für Führung gemacht.“ In dieser Folge gehe ich der Frage nach,
warum gerade engagierte und reflektierte Führungskräfte oft so viel
Energie in ihrer Rolle verlieren. Aus meiner Erfahrung liegt das
selten an fehlendem Wissen oder mangelnder Kompetenz. Ich teile
drei innere Muster, die ich in meiner Arbeit mit Führungskräften
immer wieder beobachte – und die oft unbemerkt im Hintergrund
wirken. Du bekommst Impulse, wie du deine eigene Führungsrolle
klarer verstehen kannst und weshalb echte Veränderung nicht bei
neuen Methoden beginnt, sondern bei deiner inneren Haltung.
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