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FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung Podcast
Folge 128 Du arbeitest zu viel und führst trotzdem nicht. Warum fehlende Grenzen dein Team abhängig machen.

Folge 128 Du arbeitest zu viel und führst trotzdem nicht. Warum fehlende Grenzen dein Team abhängig machen.

FÜHREN ja - aber ANDERS | Führungsleistung auf Top-Niveau | Executive Sparring für Geschäftsführung vor 8 Monaten

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15:48

In dieser Folge spreche ich über ein unbequemes, aber
entscheidendes Thema:

Warum viele Führungskräfte permanent einspringen, Probleme lösen
und Verantwortung übernehmen – und damit genau das verhindern,
was sie eigentlich wollen: ein eigenverantwortliches Team.

Denn wenn du ständig rettest, übernimmst und ausgleichst, liegt
das selten an deinem Arbeitspensum.

Es liegt daran, dass Grenzen fehlen – und damit auch echte
Führung.

Typische Führungssituation:

Du bist kompetent, schnell, analytisch stark.

Also springst du ein.

Du löst Probleme, rettest Projekte, übernimmst Aufgaben.

Kurzfristig fühlt sich das gut an.

Langfristig wirst du zum Engpass.

Warum Führung kippt, wenn du strukturelle Probleme mit
persönlicher Leistung kompensierst

Weshalb dein Team abhängig bleibt, wenn du ständig
einspringst

Die drei Führungsbausteine, die jedes System stabilisieren

Quelle

Bruce McEwen – Forschung zu Stress und Selbstregulation

Protective and Damaging Effects of Stress Mediators

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Du musst diesen Kreislauf nicht allein durchbrechen.

Lass uns gemeinsam analysieren, wo du gerade feststeckst und wie
du wieder handlungsfähig wirst.

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Disclaimer

Dieser Podcast dient der allgemeinen Information und ersetzt
keine individuelle Beratung.

In dieser Folge erfährst du: