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  4. Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung
In dieser Episode sprechen Andreas Schmitz und Shahzeeb Akhtar über
die Rolle des Egos in der Führung. Ausgangspunkt sind persönliche
Erlebnisse aus dem Basketball – von allzu ehrgeizigen Eltern am
Spielfeldrand bis zu der besonderen Teamkultur dieses Sports. Dabei
gehen sie der Frage nach: Wann wird Ego zum Problem – und wann kann
es sogar eine Stärke sein? Die beiden diskutieren, warum
Selbstreflexion eine zentrale Fähigkeit für Führungskräfte ist. Wer
zwischen persönlicher Kränkung und berechtigter Kritik
unterscheiden kann, schafft Raum für eine gesunde Fehlerkultur,
mehr Empathie und bessere Entscheidungen – gerade in schwierigen
Situationen. Gleichzeitig zeigen sie, dass ein gesundes Maß an Ego
auch Mut geben kann: Mut, Verantwortung zu übernehmen, klare
Entscheidungen zu treffen und einem Team Energie sowie Richtung zu
geben. Am Beispiel von Dennis Schröder und eigenen Erfahrungen aus
Sport und Beruf sprechen sie darüber, wie sich Ego im Laufe der
Zeit verändern kann – vom reinen Fokus auf sich selbst hin zu mehr
Teamorientierung. Denn ein reflektiertes Ego entsteht nicht über
Nacht: Es braucht Bewusstsein, Übung und die Bereitschaft, sich
selbst immer wieder zu hinterfragen. Neugierig geworden? Dieses und
mehr hört Ihr in dieser Folge von With People. For People.

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„Ego und Leadership – zwischen Selbstvertrauen, Reflexion und Verantwortung“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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