Führen in Veränderung: Technische und adaptive Herausforderungen in der Praxis

Wie wird aus „zu vielen Veränderungen“ wieder Führungshandeln? Wir
unterscheiden scharf zwischen technischen Aufgaben und adaptiven
Herausforderungen (Heifetz) und zeigen, warum Überlastung oft ein
adaptives Signal ist. Konkret: Ich‑Form statt „man/wir“, Ownership
statt reiner Aufgabenverteilung, Heat gezielt erhöhen oder senken,
role–goal–context klären und nonverbal klar führen. Am
ISMS‑Beispiel wird greifbar, wie aus „Sache der IT“ gelebte
gemeinsame Sicherheit wird Regeln üben, Narrative drehen
(„Sicherheit betrifft alle“), Verhalten im Alltag verankern. Plus:
das Blei‑Beispiel als Reminder, dass Wissen ohne verändertes
Narrativ wirkungslos bleibt. Mehr zu Punkt Punkt Punkt:
punkt-punkt-punkt.de Konzept: Sebastian Jautschus Produktion:
Renneritz Recording Studios Hosts: Sandra Schnabel‑Perales &
Dr. Stephan Fuchs