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vor 3 Monaten
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Wie führst du dein Team als Unternehmer, wenn die Strukturen noch
fehlen? In dieser Folge beantworte ich eine Zuschauerfrage, die
viele Selbstständige mit etwa 7 Mitarbeitern nachts wachhält:
Mangelnde Kontrolle und sich ständig wiederholende Fehler.
Wenn du als Unternehmer wachsen willst, musst du lernen, dein
Team effektiv zu kontrollieren. Wir sprechen über die ideale
Führungsspanne und warum du ab einer gewissen Größe zwingend eine
Führungskraft brauchst, um dich wieder auf die Arbeit AM
Unternehmen zu konzentrieren.
Die wichtigsten Insights dieser Folge:
Warum die ideale Mitarbeiterführung bei 7 plus minus 2
Personen liegt.
Fehler vermeiden: Warum Checklisten und Handbücher deine
besten Freunde sind.
Kontrolle ist Pflicht: Weshalb Tagesberichte das wichtigste
Führungsinstrument sind.
Wann der richtige Zeitpunkt für den ersten Teamleiter
gekommen ist.
Wer sein Team alleine arbeiten lässt, ohne Systeme zu etablieren,
verbrennt bares Geld. Ich zeige dir, wie wir bei uns Systeme
nutzen, damit der Laden auch ohne mein operatives Eingreifen
läuft.
Folge mir hier für mehr Klartext zu Vertrieb, Führung und
Skalierung.
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