Den Umgang mit freien Mitarbeitern professionell gestalten (#18)

Ich arbeite gern mit Handelsvertretern und Freiberuflern, gerade
wenn Projekte über Monate oder Jahre laufen. Genau dort entsteht
jedoch ein Risiko, das viele unterschätzen. Mit der Zeit wächst
Vertrautheit, man arbeitet eng, die Grenzen verschwimmen und
plötzlich fühlt es sich an wie ein Team mit Mitarbeitern. Das ist
menschlich, kann aber rechtlich und organisatorisch brandgefährlich
werden. In dieser Folge erkläre ich, warum freie Mitarbeiter keine
Mitarbeiter sind, welche Spielregeln für mich in der Zusammenarbeit
gelten und woran ich erkenne, dass das Verhältnis kippt. Dabei geht
es um Haltung, Kommunikation und die klare Unterscheidung zwischen
Ergebnisverantwortung und Weisungsbindung.