Resonanz in Organisationen - Mit Dr. Magdalena Wallkamm
39 Minuten
Podcast
Podcaster
Emotionaler Wandel in Führung, Management und Insights aus der Finanzwelt von Banken und Sparkassen
Beschreibung
vor 3 Wochen
In dieser Folge spreche ich mit Dr. Magdalena Wallkamm über
Resonanz in Organisationen. Resonanz beschreibt die dynamische
Verbindung zwischen Menschen, Führungskräften und ihrer Arbeit –
und hat einen direkten Einfluss auf Mitarbeitendenbindung, Leistung
und Innovationskraft. Magdalena erklärt, wie positive, negative und
verstummte Resonanz entstehen, welche psychologischen
Grundbedürfnisse dabei eine Rolle spielen und wie Führungskräfte
aktiv Resonanzräume schaffen können. Besonders spannend: Warum
unterschiedliche Abteilungen völlig unterschiedliche
Resonanzdynamiken entwickeln und wie Unternehmen systematisch eine
resiliente Resonanzkultur aufbauen können. Themen & Timestamps
02:50 - Grundlagen: Was ist Resonanz in Organisationen? 06:00 - Die
vier psychologischen Grundbedürfnisse 08:00 - Rolle der
Führungskraft bei der Resonanzgestaltung 19:30 - Erkennung von
Resonanzvarianten 22:00 - Messung von Resonanz 25:00 - Konflikte
als Entwicklungschance 28:30 - Abteilungsspezifische
Resonanzdynamiken 33:00 - Langfristige Strategie: Resonanzfähigkeit
institutionalisieren Was ich mitgenommen habe: Resonanz ist keine
Einbahnstraße – sie entsteht in der Wechselwirkung zwischen
Führungskräften, Mitarbeitenden und organisationalen Strukturen
Vier psychologische Grundbedürfnisse sind die Basis für positive
Resonanz und sollten individuell berücksichtigt werden Negative
Resonanz entsteht nicht über Nacht – frühzeitiges Erkennen und
offene Kommunikation sind entscheidend Unterschiedliche Abteilungen
brauchen unterschiedliche Resonanzstrategien Wertschätzung muss
institutionalisiert werden – sie entsteht nicht von selbst Hier
kannst Du Dich mit Magdalena verbinden: LinkedIN Wenn Dir diese
Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5
Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast
weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter
jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen
Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/
Resonanz in Organisationen. Resonanz beschreibt die dynamische
Verbindung zwischen Menschen, Führungskräften und ihrer Arbeit –
und hat einen direkten Einfluss auf Mitarbeitendenbindung, Leistung
und Innovationskraft. Magdalena erklärt, wie positive, negative und
verstummte Resonanz entstehen, welche psychologischen
Grundbedürfnisse dabei eine Rolle spielen und wie Führungskräfte
aktiv Resonanzräume schaffen können. Besonders spannend: Warum
unterschiedliche Abteilungen völlig unterschiedliche
Resonanzdynamiken entwickeln und wie Unternehmen systematisch eine
resiliente Resonanzkultur aufbauen können. Themen & Timestamps
02:50 - Grundlagen: Was ist Resonanz in Organisationen? 06:00 - Die
vier psychologischen Grundbedürfnisse 08:00 - Rolle der
Führungskraft bei der Resonanzgestaltung 19:30 - Erkennung von
Resonanzvarianten 22:00 - Messung von Resonanz 25:00 - Konflikte
als Entwicklungschance 28:30 - Abteilungsspezifische
Resonanzdynamiken 33:00 - Langfristige Strategie: Resonanzfähigkeit
institutionalisieren Was ich mitgenommen habe: Resonanz ist keine
Einbahnstraße – sie entsteht in der Wechselwirkung zwischen
Führungskräften, Mitarbeitenden und organisationalen Strukturen
Vier psychologische Grundbedürfnisse sind die Basis für positive
Resonanz und sollten individuell berücksichtigt werden Negative
Resonanz entsteht nicht über Nacht – frühzeitiges Erkennen und
offene Kommunikation sind entscheidend Unterschiedliche Abteilungen
brauchen unterschiedliche Resonanzstrategien Wertschätzung muss
institutionalisiert werden – sie entsteht nicht von selbst Hier
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