Nun kommt die Zeit der Strategieklausuren. In dieser Folge teile
ich meine Erfahrungen aus über 100 Strategieklausuren. Wir
betrachten dies anhand der drei Phasen: **Phase 1 – Vorher** -
Nicht die Agenda vom Vorjahr recyceln, nur mit neuem Datum - Der
Ort sendet Subbotschaften: Wer über Zukunft sprechen will, hat im
Haus mit Investitionsstau nichts verloren - Raumgröße ernst nehmen.
Wer die Arme nicht bewegen kann, denkt nicht in die Weite -
Zielsetzung vor Agenda: Was wollen wir gemeinsam erreichen, woran
erkennen wir das? - Vorbereitungsaufgaben verteilen. An der
Diskussionsgeschwindigkeit der Gruppen sieht man sofort, wer
vorbereitet ist - Analysen und SWOT vorab verschicken, damit die
Klausurzeit für Ableitung statt Information genutzt wird - Luft in
der Agenda lassen. Was nicht ausdiskutiert wurde, kommt in der
Umsetzung als Widerstand zurück **Phase 2 – Währenddessen** - Wer
moderiert, nimmt nicht teil. Wer teilnimmt, moderiert nicht.
Externe Moderation, notfalls jemand von außerhalb des
Top-Managements - Konflikt ist ein Qualitätsmerkmal, kein
Betriebsunfall. Revision, Controlling und Vertrieb blicken per
Funktion unterschiedlich auf dieselbe Frage. Genau das ist der Wert
- Die Frage der Moderation: Was wäre, wenn die Kollegin recht
hätte? - Der Dramaturgie folgen, nicht dem Ablaufplan. Wenn das
Team im Flow ist, wird nicht um 11:15 Uhr abgewürgt - Praktischer
Tipp: Mit dem Hotel Zeitfenster statt Uhrzeiten vereinbaren.
Niemand klopft, niemand serviert, die Pause beginnt, wenn das Thema
fertig ist **Phase 3 – Danach** - Die Übersetzung der Ergebnisse
ist selten ein kognitives, fast immer ein emotionales Problem -
Kommunikationsprofis mitdenken: Visual Recording, Stimmungsbilder,
ein 90-Sekunden-Video mit O-Tönen direkt nach der Klausur. Im
Nachhinein wird das ungleich schwerer - Flughöhe halten:
Arbeitspakete, Tagesschätzungen und Projektpläne gehören nicht in
die Strategieklausur. Strategie ist zukunftsgerichtet und in Teilen
abstrakt - Den Prozess nach der Klausur vorher planen, inklusive
Vorstandskalender für die Kommunikation - Umsetzungsinstrumente
sind Werkzeuge, keine Modeerscheinungen. BSC, Strategiehaus, Asana
oder OKR – entscheidend ist, was zu Haus, Menschen und Phase passt
- OKR sind aus meiner Sicht die wirkungsvollste Methodik und
zugleich die schwierigste: in zehn Minuten erklärt, aber ein halbes
bis ganzes Jahr, bis der Wechsel von Aktivitäts- zu
Ergebnisorientierung wirklich verstanden ist - Und schon in der
Klausur darauf achten, dass keine Linienaufgaben zu Projekten
hochstilisiert werden **Sieben Fragen für Deine nächste Klausur**
1. Was ist der Auftrag und die Zielsetzung unserer Klausur? 2. Wen
brauchen wir dafür? 3. Wo findet sie statt – und welche
Subbotschaften sendet dieser Ort? 4. Wer moderiert, und ist diese
Person wirklich unbeteiligt? 5. Welche Vorbereitung erwarten wir
von den Teilnehmenden? 6. Wie kommunizieren wir die Ergebnisse
emotional, über welche Kanäle, in welchem Zeitraum? 7. Welches
Umsetzungsinstrument passt zu uns, und wie sieht das
Umsetzungscontrolling aus? Hier ist die Folge zur [Macht des
Konfliktes mit Dr. Reinhard K.
Sprenger.](https://podcasts.apple.com/de/podcast/everyone-counts-transformation-f%C3%BCr-banken-und-sparkassen/id1506020653?i=1000491930069)
Lass uns verbinden:
[LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/) Wenn Dir
diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung
mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast
weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter
jw@juergenweimann.com. Lieb Lass uns verbinden:
[LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/) Wenn Dir
diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung
mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast
weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter
jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen [Abonnier hier meinen
Newsletter.](https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/)
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.