Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen

In dieser Episode nehme ich Dich mit zum FIT - Forum für Innovation und Transformation. Eine Konferenz der Kreissparkasse Miesbach Tegernsee. Hier findest Du weitere Infos: [FIT](https://www.fitforum.org/) In meiner Keynote "Wie Wandel gelingt!" spreche ich darüber, warum Transformation nur gelingt, wenn du und deine Mitarbeitenden wirklich emotional an die Zukunft eures Unternehmens glauben. Ich zeige dir, weshalb Wandel weit über Prozessoptimierung hinausgeht und wie du als Führungskraft Orientierung geben kannst – selbst dann, wenn der Weg unklar ist. Außerdem erfährst du, weshalb radikale Kundennutzen-Fokussierung Agilität freisetzt und wie Plattformen wie das FIT Forum regionale Innovationskraft stärken. Kernthemen: - Warum emotionale Bindung der Schlüssel zu echter Transformation ist - Wie du durch radikale Kundennutzen-Fokussierung Klarheit und Agilität erzeugst - Warum Ungewissheit normal ist – und wie du sie für dich nutzen kannst - Welche Rolle du als „Bergführer“ im Wandel einnimmst - Wie das FIT Forum als Innovationsplattform Menschen verbindet und Veränderung beschleunigt Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Lass uns verbinden: [LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/) Liebe Grüße, Jürgen [Abonnier hier meinen Newsletter](https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/)

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Magdalena Wallkamm über Resonanz in Organisationen. Resonanz beschreibt die dynamische Verbindung zwischen Menschen, Führungskräften und ihrer Arbeit – und hat einen direkten Einfluss auf Mitarbeitendenbindung, Leistung und Innovationskraft. Magdalena erklärt, wie positive, negative und verstummte Resonanz entstehen, welche psychologischen Grundbedürfnisse dabei eine Rolle spielen und wie Führungskräfte aktiv Resonanzräume schaffen können. Besonders spannend: Warum unterschiedliche Abteilungen völlig unterschiedliche Resonanzdynamiken entwickeln und wie Unternehmen systematisch eine resiliente Resonanzkultur aufbauen können. Themen & Timestamps 02:50 - Grundlagen: Was ist Resonanz in Organisationen? 06:00 - Die vier psychologischen Grundbedürfnisse 08:00 - Rolle der Führungskraft bei der Resonanzgestaltung 19:30 - Erkennung von Resonanzvarianten 22:00 - Messung von Resonanz 25:00 - Konflikte als Entwicklungschance 28:30 - Abteilungsspezifische Resonanzdynamiken 33:00 - Langfristige Strategie: Resonanzfähigkeit institutionalisieren Was ich mitgenommen habe: Resonanz ist keine Einbahnstraße – sie entsteht in der Wechselwirkung zwischen Führungskräften, Mitarbeitenden und organisationalen Strukturen Vier psychologische Grundbedürfnisse sind die Basis für positive Resonanz und sollten individuell berücksichtigt werden Negative Resonanz entsteht nicht über Nacht – frühzeitiges Erkennen und offene Kommunikation sind entscheidend Unterschiedliche Abteilungen brauchen unterschiedliche Resonanzstrategien Wertschätzung muss institutionalisiert werden – sie entsteht nicht von selbst Hier kannst Du Dich mit Magdalena verbinden: LinkedIN Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/

Was bedeutet finanzielle Bildung für einen Direktbroker? Was bedeutet finanzielle Bildung für eine Sparkasse? Wie unterscheiden sich die jeweiligen Kunden? Unterscheiden sich diese überhaupt? Über diese und weitere spannende Fragen zum Thema finanzielle Bildung habe ich mit Marcus Brinker, CEO des S-Brokers, und Jonathan Stich, Vorstandsmitglied der Sparkassen im Landkreis Cham, gesprochen. Diese Folge entstand in Kooperation mit dem Plaudertaschen-Podcast und ich durfte zusammen mit Patrick Fritz den Co-Host machen. [Hier findest Du den Plaudertaschen Podcast](https://podcasts.apple.com/de/podcast/plaudertaschen-banking-von-morgen/id1501596178) Lass uns verbinden: [LinkedIN](https://www.linkedin.com/in/juergenweimann/) Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen [Abonnier hier meinen Newsletter.](https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/)

In dieser Folge spreche ich mit Dr. Joachim Bonn, Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Duisburg, über einen beeindruckenden Transformationsprozess. Vor neun Jahren erkannte die Sparkasse eine entscheidende Lücke: zwischen der Notwendigkeit zur Veränderung und der eigenen Veränderungsfähigkeit. Was daraus entstanden ist, zeigt eindrucksvoll, wie konsequente Führungskräfteentwicklung wirklich aussehen kann. Die wichtigsten Themen **Der Ausgangspunkt** - Über 2.000 Verbesserungsvorschläge aus der Belegschaft systematisch ausgewertet - Umfassende Mitarbeiterbefragung mit 70 Fragen als Startschuss - Von 20 Kulturdimensionen wurden 4-5 priorisiert – Führungskultur war zentral **Die Führungsakademie** - Mehrjähriges Programm zur Weiterentwicklung aller Führungskräfte - 360-Grad-Feedbacks alle zwei bis drei Jahre mit messbaren Verbesserungen - Heute: Führungsbooster mit Impulsen alle 6-8 Wochen **Vorbildrolle des Vorstands** - Vollständige Teilnahme an allen Maßnahmen – keine Ausnahmen - Offenlegung der eigenen 360-Grad-Feedback-Ergebnisse in aller Transparenz - Der Vorstand als am meisten veränderter Akteur im Prozess **Kommunikation neu gedacht** - Eigener Bereich für interne Kommunikation aufgebaut - 91 Ausgaben des Vorstands-Newsletters in regelmäßigem Rhythmus - Neue Formate: Sprechstunden, Kaminabende, Newcomer-Frühstücke, Impulsgespräche **OKRs als Umsetzungsinstrument** - Tertiale Zielesetzung (alle vier Monate) für alle – inkl. Vorstand - Große Leistungsversprechen werden in kleine, erreichbare Schritte zerlegt - Fokus auf Ergebnis- statt Aktivitätenorientierung Die wichtigsten Erkenntnisse: **Kulturwandel braucht Zeit und Konsequenz** – Acht bis neun Jahre kontinuierlicher Arbeit haben zu messbaren Verbesserungen geführt. **Der Vorstand macht den Unterschied** – Führung funktioniert nur durch Vorbild. Die Bereitschaft zur eigenen Veränderung war entscheidend. **Unterschiedliche Perspektiven akzeptieren** – Der Vorstand hat einen anderen Blickwinkel als die Mitarbeitenden. Diese Erkenntnis anzuerkennen, war ein wichtiger Erfolgsfaktor. **Forderung und Förderung gehören zusammen** – Moderne Unternehmenskultur bedeutet nicht, nur nett zu sein. Klartext und Konsequenz gehören dazu. **Dein Feedback ist mir wichtig!** Wie immer freue ich mich über dein Feedback zu dieser Folge. Was nimmst du für dich mit? Wenn Dir diese Folge gefallen hat, dann freue ich mich über Deine Bewertung mit 5 Sternen bei Apple Podcasts und wenn Du meinen Podcast weiterempfiehlst. Mail mir gerne Deine Gedanken zur Folge unter jw@juergenweimann.com. Liebe Grüße, Jürgen Abonnier hier meinen Newsletter: https://juergenweimann.com/juergen-weimann-newsletter/