Unternehmenskrise? Oft ist nicht das Produkt das Problem – sondern der Konflikt dahinter.

Unternehmenskrise? Oft ist nicht das Produkt das Problem –
sondern der Konflikt dahinter.
In dieser Folge von „Streitkultur“ spreche ich mit
Stephan Brühl, Krisenmanager, der gerufen wird, wenn es im
Unternehmen wirklich knallt: Führungsteams sind
zerstritten, Abteilungen arbeiten gegeneinander, Vertrauen ist
weg – und plötzlich wird jede Entscheidung zum Kraftakt.


Wir sprechen darüber, warum Konfliktlösung im Unternehmen
in der Krise nicht mit Tools und Prozessen beginnt, sondern mit
Vertrauen, Klarheit und Führung, die Verantwortung
übernimmt.


Das erwartet dich in der Episode:


Warum Konflikte im Unternehmen echte Kostenfresser
sind (Zeit, Energie, Motivation, Fehlerketten)

Wie Führungskonflikte Silos erzeugen – und ganze
Organisationen lähmen

„Drei Tage, um alles zu verstehen“: Wie Stephan
Unternehmen liest und schnell Stabilität schafft

Warum externe Mediation manchmal scheitert – und was
es braucht, damit sie wirkt

Entscheidungen in der Krise: Warum „noch eine Runde
diskutieren“ Konflikte verschärft

Krisenmanagement ohne Kahlschlag: Wie Teams wieder
arbeitsfähig werden – ohne sofort Entlassungen



Gast & Link:


Stephan Brühl (LinkedIn):
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Mehr von mir (Theresa Vormbaum):
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