Welcher Führungsstil passt – und wann wird er zum Risiko?

Welcher Führungsstil ist der richtige – gerade in einer schwierigen
Marktphase? In Folge 8 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und
Julia Serries darüber, warum es „den einen“ Führungsstil nicht gibt
und weshalb Führung vor allem situativ funktionieren muss: abhängig
von Reifegrad, Kontext und Zielbild. Im Fokus steht die Frage, was
Mitarbeitende heute wirklich brauchen: Klarheit, Leitplanken,
Ergebnisorientierung – aber gleichzeitig Führung „am Menschen
entlang“ mit offener Kommunikation und Vertrauen. Diskutiert werden
direktive, partizipative und laissez-faire Ansätze ebenso wie ein
häufig unterschätztes Thema: harmonieorientierte Führung bzw.
People-Pleasing. Wann schafft Nahbarkeit echte Bindung – und wann
verhindert sie notwendige Konflikte, klare Erwartungen und
rechtzeitiges Eingreifen? Eine Folge über Berechenbarkeit,
Verantwortung und die unbequeme Wahrheit, dass Führung nicht
zwischen „hart“ und „nett“ entscheidet, sondern zwischen Wegschauen
und wirksamem Handeln.