DISruptiv

Welcher Führungsstil ist der richtige – gerade in einer schwierigen Marktphase? In Folge 8 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum es „den einen“ Führungsstil nicht gibt und weshalb Führung vor allem situativ funktionieren muss: abhängig von Reifegrad, Kontext und Zielbild. Im Fokus steht die Frage, was Mitarbeitende heute wirklich brauchen: Klarheit, Leitplanken, Ergebnisorientierung – aber gleichzeitig Führung „am Menschen entlang“ mit offener Kommunikation und Vertrauen. Diskutiert werden direktive, partizipative und laissez-faire Ansätze ebenso wie ein häufig unterschätztes Thema: harmonieorientierte Führung bzw. People-Pleasing. Wann schafft Nahbarkeit echte Bindung – und wann verhindert sie notwendige Konflikte, klare Erwartungen und rechtzeitiges Eingreifen? Eine Folge über Berechenbarkeit, Verantwortung und die unbequeme Wahrheit, dass Führung nicht zwischen „hart“ und „nett“ entscheidet, sondern zwischen Wegschauen und wirksamem Handeln.

Wenn der Markt schwieriger wird, rückt Unternehmenskultur auf den Prüfstand. In Folge 7 von DISruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum Kultur gerade in angespannten Zeiten kein „Nice-to-have“, sondern ein echter Erfolgsfaktor ist. Es geht um Werte, Führung und Kommunikation, um Flurfunk, Schuldzuweisungen und den Umgang mit Druck. Diskutiert wird, warum es nicht die eine richtige Unternehmenskultur gibt, wie stark Führung sie prägt – und weshalb Kultur vor allem dann sichtbar wird, wenn niemand hinschaut. Auch die Rolle von Standardisierung, Beteiligung der Mitarbeitenden und ehrlicher Kommunikation in Change-Phasen steht im Fokus. Eine Folge für alle, die verstehen wollen, warum Zahlen, Systeme und Prozesse allein nicht reichen – und weshalb Kultur entscheidet, ob Menschen bleiben, leisten oder gehen.

Der Markt bleibt anspruchsvoll – umso entscheidender wird die Frage, wie neue Mitarbeitende starten. In Folge 6 von Disruptiv sprechen Stephan Bahns und Julia Serries darüber, warum gutes Onboarding weit mehr ist als Trainings, Klickstrecken und Einarbeitungspläne. Im Mittelpunkt steht das Spannungsfeld zwischen Theorie und Praxis: Was im Training vermittelt wird, muss am Desk gelebt werden. Es geht um Verantwortung von Führungskräften, die Rolle von Mentoring, den richtigen Umgang mit Fehlern und darum, warum „ins kalte Wasser werfen“ kein nachhaltiges Konzept mehr ist. Gleichzeitig wird klar: Onboarding ist kein Selbstläufer – es braucht Commitment auf beiden Seiten. Eine Folge über Führung, Lernkultur und die unbequeme Wahrheit, dass Fluktuation oft schon in den ersten Wochen entsteht. Praxisnah, ehrlich und hochrelevant für 2026.

Der Markt bleibt hart – und plötzlich zeigt sich, wer Vertrieb wirklich kann. In Folge 5 von Disruptiv dreht sich alles um das Thema Neukundenakquise und die unbequeme Wahrheit: Viele haben das aktive Verkaufen verlernt. Gemeinsam mit Vertriebsexpertin Julia Serries sprechen wir darüber, warum klassische Akquise heute so schwerfällt, was jahrelanges „Farming“ mit unseren Sales-Skills gemacht hat und weshalb Vorbereitung, Daily Planning und saubere Gesprächsführung wieder entscheidend sind. Es geht um fehlenden Flow, Angst vor Ablehnung, 08/15-Pitches – und darum, warum Akquise kein Zufall, sondern Handwerk ist.