750 Teams, 1 Konzern: Wo liegen die Grenzen für Selbstorganisation? Daniel Dubbel (309)
Daniel Dubbel, Chefberater bei der DB Systel, berichtet über
Wirkung und Grenzen von Selbstorganisation und Denzentralität im
Konzern
1 Stunde 8 Minuten
Podcast
Podcaster
Der Podcast für gute Zusammenarbeit und gute Arbeitskultur
Beschreibung
vor 4 Wochen
Agile Transformation in XXL: Bei DB Systel wurde nicht nur das
Organigramm verändert, sondern das Selbstverständnis eines ganzen
Unternehmens. Daniel Dubbel spricht über Führung ohne Hierarchie,
starre neue Strukturen und die Kraft kritischer Reflexion. Ein
Gespräch über Ambivalenz, Haltung und die Grenzen von
Selbstorganisation und Dezentralität in krisenhaften Zeiten.
Organigramm verändert, sondern das Selbstverständnis eines ganzen
Unternehmens. Daniel Dubbel spricht über Führung ohne Hierarchie,
starre neue Strukturen und die Kraft kritischer Reflexion. Ein
Gespräch über Ambivalenz, Haltung und die Grenzen von
Selbstorganisation und Dezentralität in krisenhaften Zeiten.
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