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Aus eins mach zwei – juka dojo über den Schritt zum zweiten Studio

Aus eins mach zwei – juka dojo über den Schritt zum zweiten Studio

Fitness im Ohr vor 9 Monaten

zu Gast:Ralf Trierweiler, Mitinhaber und Geschäftsführer juka dojo Fitness Club Hamburg

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In dieser Folge von 'Fitness im Ohr' spricht Host Janosch Marx mit
Ralf Trierweiler über den Weg vom Einzelstudio zum
Mehrstandortbetrieb. Im Fokus stehen strategische Entscheidungen,
Führungsfragen und typische Fehler beim Wachstum. Die Episode
liefert Betreiberinnen und Betreibern, die ihr Geschäftsmodell
nachhaltig weiterentwickeln wollen, praxisnahe Einblicke. In dieser
Folge erfährst du: - Warum der Schritt vom ersten zum zweiten
Studio vor allem eine Führungsentscheidung ist. - Welche Rolle
Skalierbarkeit bei Prozessen und Konzepten spielt. - Wie
Change-Management bei einer Studioübernahme gelingt. - Warum
persönliche Präsenz kein skalierbares Geschäftsmodell ist. - Welche
Bedeutung Mitarbeiterentwicklung für nachhaltiges Wachstum hat. -
Wie klare Zielgruppenarbeit unabhängiger von Ketten und Investoren
macht. Key Takeaways: - Skalierbarkeit vor Expansion: Erfolgreiches
Wachstum setzt voraus, dass Strukturen, Prozesse und
Betreuungskonzepte unabhängig von der Person des Inhabers
funktionieren. - Führung statt Bauchgefühl: Der zweite Standort
zwingt zu klarer Führung, standardisierten Abläufen und definierten
Verantwortlichkeiten im Team. - Mitarbeiter als Erfolgsfaktor:
Wachstum gelingt nur mit Mitarbeitenden, die die DNA des
Unternehmens verstehen, mittragen und weiterentwickeln. -
Change-Management ernst nehmen: Bei Übernahmen entscheidet der
Umgang mit bestehenden Teams über Akzeptanz, Motivation und
langfristigen Erfolg. - Fokus auf die entscheidenden zwanzig
Prozent: Wenige, klar definierte Aufgaben erzeugen den Großteil des
unternehmerischen Erfolgs und müssen priorisiert gesteuert werden.
- Eine klare Positionierung schützt vor Preisdruck: Eine klar
definierte Zielgruppe und ein starkes Betreuungskonzept schaffen
Differenzierung im regionalen Wettbewerb.