Wenn alle beschäftigt sind, aber nichts vorangeht (#14)

Das Wort Geschäftsmodell klingt für viele sperrig, aber ich halte
es für einen der wichtigsten Hebel in Führung und Organisation.
Nicht nur für Geschäftsführer, sondern genauso für Teamleiter und
Abteilungsleiter. Sobald die Grundpfeiler nicht klar sind,
entstehen Kosten, Frustration, Demotivation und am Ende
Fluktuation. Ich spreche darüber, welche Elemente für mich zu einem
tragfähigen Geschäftsmodell gehören, warum diese Logik auf jedes
Team heruntergebrochen werden kann und wie daraus eine
Aufgabenverteilung entsteht, bei der jeder weiß, wofür er arbeitet
und was konkret zu tun ist.