#29 Rebranding im Tech-Consulting mit Jessica Haag

In der 29 Folge spricht Bastian mit Jessica Haag (Director Brand
& Communications bei Exxeta) darüber, wie ein Rebranding
nicht nur schöner, sondern strategischer, mutiger und wirksamer
wird – nach innen wie nach außen. 





𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:


𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐫 𝐍𝐨𝐫𝐝𝐬𝐭𝐞𝐫𝐧 „𝐌𝐚𝐫𝐤𝐞“ 


Woran erkennt man, dass die alte Markenjacke nicht mehr passt?
Wie setzt man ein Rebranding von null auf hundert auf – und was
braucht es nach den ersten Grundpfeilern, damit Marke im Daily
Business nicht untergeht, sondern als klarer Orientierungspunkt
aufleuchtet?





️ 𝐑𝐞𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐑𝐞𝐠𝐥𝐞𝐫𝐧 – 𝐰𝐢𝐞 𝐫𝐚𝐝𝐢𝐤𝐚𝐥 𝐝𝐚𝐫𝐟 𝐞𝐬 𝐬𝐞𝐢𝐧?


Wie geht man strategisch an ein Rebranding heran – und welcher
Veränderungsrahmen sollte vorab klar definiert werden, bevor es
„zu wild“ wird?





𝐄𝐱𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭:𝐢𝐧𝐧𝐞𝐧 𝐚𝐥𝐬 𝐁𝐨𝐨𝐬𝐭, 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐥ä𝐧𝐠𝐞𝐫𝐭𝐞 𝐖𝐞𝐫𝐤𝐛𝐚𝐧𝐤


Warum externe Expertise nicht nur schöneres Design liefert,
sondern intern Klarheit, Fokus und Momentum schafft –
vorausgesetzt, man arbeitet auf Basis eines sauberen Briefings.





𝐑𝐞𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐚𝐥𝐬 𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 & 𝐇𝐚𝐥𝐭𝐮𝐧𝐠  – 𝐦𝐢𝐭 𝐤𝐥𝐚𝐫𝐞𝐧
𝐍𝐨𝐧-𝐍𝐞𝐠𝐨𝐭𝐢𝐚𝐛𝐥𝐞𝐬


Warum Rebranding nicht beim Look endet, sondern Haltung,
Auftreten und Entscheidungen im ganzen Unternehmen verändert –
und nur dann wirkt, wenn klare Non-Negotiables Orientierung geben
und konsequent durchgezogen werden.





„𝐇𝐢𝐠𝐡𝐭𝐞𝐜𝐡 𝐰𝐢𝐭𝐡 𝐚 𝐇𝐞𝐚𝐫𝐭𝐛𝐞𝐚𝐭“ – 𝐑𝐞𝐛𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐩𝐬𝐲𝐜𝐡𝐨𝐥𝐨𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡
𝐬𝐜𝐡𝐦𝐚𝐜𝐤𝐡𝐚𝐟𝐭 𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐧


Der Claim als kleinster gemeinsamer Nenner: Innovation +
Menschlichkeit. Wie gießt man die Company-DNA in einen Slogan,
der Orientierung gibt und alle abholt?





𝐄𝐦𝐩𝐥𝐨𝐲𝐞𝐫 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐝𝐢𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐑𝐎𝐈


Von erlebbaren Offline-Touchpoints bis zu messbaren KPIs: Wie man
Branding messbar macht – mit mehr qualitativen Bewerbungen und
spürbarem Stolz von innen.





𝐌𝐮𝐭 𝐢𝐧 𝐁𝟐𝐁: „𝐃𝐚𝐭𝐞 𝐚𝐬 𝐢𝐟 𝐲𝐨𝐮 𝐥𝐨𝐯𝐞 𝐈𝐓“ 𝐊𝐚𝐦𝐚𝐩𝐠𝐧𝐞 


Pink, Herzblatt-Vibes, Mitarbeitende als Models – und die
zentrale Frage: Wie mutig darf B2B sein, ohne cringe zu werden?
Spoiler: Es hat funktioniert. 𝐒𝐨𝐠𝐚𝐫 𝐦𝐞𝐬𝐬𝐛𝐚𝐫.





𝐓𝐡𝐨𝐮𝐠𝐡𝐭 𝐋𝐞𝐚𝐝𝐞𝐫𝐬𝐡𝐢𝐩 & 𝐈𝐧𝐟𝐥𝐮𝐞𝐧𝐜𝐢𝐧𝐠 𝐢𝐦 𝐁2𝐁


Warum Corporate Influencing nicht über Posting-Ziele
funktioniert, sondern über mehrwertstiftende Themen,
business-relevantes Handwerkszeug und starke
Thought-Leader:innen.





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