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Never Stop Transforming - Der Podcast zur Digitalen Veränderung

Never Stop Transforming - Der Podcast zur Digitalen Veränderung

Bastian Deurer von DYGITIZED - The Digital Expert Network 38 Episoden Neueste vor 1 Woche
Wirtschaft
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Episoden

#37 Führung im Tandem: Warum 1 + 1 = 3 ist mit Sarah Schüle & Jan Köster

1 Stunde 1 Minute
Interdisziplinär arbeiten? - Fordern wir von jedem Team.Retros, Transparenz, klare Rollen? - Selbstverständlich.Eine Etage höher, im Management, hört es aber oftmals schon auf.𝘞𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘨𝘦𝘭𝘵𝘦𝘯 𝘢𝘶𝘴𝘨𝘦𝘳𝘦𝘤𝘩𝘯𝘦𝘵 𝘪𝘮 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘬𝘳𝘦𝘪𝘴 𝘥𝘪𝘦 𝘙𝘦𝘨𝘦𝘭𝘯 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵, 𝘥𝘪𝘦 𝘸𝘪𝘳 𝘫𝘦𝘥𝘦𝘮 𝘛𝘦𝘢𝘮 𝘷𝘰𝘳𝘨𝘦𝘣𝘦𝘯?Bastian spricht mit Sarah Schüle, zuletzt SVP Product & Brands bei Gruner+Jahr/RTL, und @Jan Köster, dort VP Transformation, über zwölf gemeinsame Verlagsjahre und darüber, wie ihr Tandem Konzernfusion, Papierpreise und KI-Welle gleichzeitig gestemmt hat.

𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:

𝐓𝐚𝐧𝐝𝐞𝐦 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐧𝐚𝐜𝐡 𝐑𝐨𝐥𝐥𝐞

Die meisten Führungs-Tandems teilen sich eine Rolle, oft aus Teilzeitmodellen heraus. Sarah & Jan haben es anders gemacht: Sie verantwortete Produkt, Marken und Menschen, er Arbeitsweisen und Organisationsentwicklung. Eine fachlich-harmonische Ergänzung. Und kein Statusspiel, obwohl Führungsspanne und Budget auseinanderlagen.

𝘞𝘪𝘦 𝘣𝘢𝘶𝘵 𝘮𝘢𝘯 𝘦𝘪𝘯 𝘛𝘢𝘯𝘥𝘦𝘮 𝘰𝘩𝘯𝘦 𝘚𝘵𝘢𝘵𝘶𝘴𝘴𝘱𝘪𝘦𝘭 𝘢𝘶𝘧, 𝘸𝘦𝘯𝘯 𝘍ü𝘩𝘳𝘶𝘯𝘨𝘴𝘴𝘱𝘢𝘯𝘯𝘦 𝘶𝘯𝘥 𝘉𝘶𝘥𝘨𝘦𝘵 𝘢𝘶𝘴𝘦𝘪𝘯𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘭𝘪𝘦𝘨𝘦𝘯?

𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 𝐤𝐨𝐦𝐦𝐭 𝐳𝐮 𝐅𝐮ßVertrauen ist die Summe gemeinsamer Erlebnisse. Bei Sarah und Jan ist es unter Druck gewachsen, durch viele Kaffees, Sprachnachrichten nach Terminen und hitzige Strategie-Diskussionen.

𝘞𝘪𝘦 𝘷𝘪𝘦𝘭 𝘝𝘦𝘳𝘵𝘳𝘢𝘶𝘦𝘯 𝘩ä𝘭𝘵 𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘴, 𝘸𝘦𝘯𝘯 𝘦𝘪𝘯𝘦:𝘳 𝘱𝘭ö𝘵𝘻𝘭𝘪𝘤𝘩 𝘮𝘦𝘩𝘳 𝘸𝘦𝘪ß 𝘢𝘭𝘴 𝘥𝘦𝘳:𝘥𝘪𝘦 𝘢𝘯𝘥𝘦𝘳𝘦?

️ 𝐃𝐞𝐫 𝐩𝐞𝐫𝐟𝐞𝐤𝐭𝐞 𝐒𝐭𝐮𝐫𝐦: 𝐆𝐫𝐮𝐧𝐞𝐫+𝐉𝐚𝐡𝐫 𝐭𝐫𝐢𝐟𝐟𝐭 𝐑𝐓𝐋

Zwei Standorte, explodierende Energie- und Papierpreise, Marken unter Druck.Die eigene Organisation war radikale Transparenz gewohnt, die neue Seite nicht.

𝘞𝘢𝘯𝘯 𝘸𝘪𝘳𝘥 „𝘸𝘪𝘳 𝘸𝘪𝘴𝘴𝘦𝘯 𝘦𝘴 𝘢𝘶𝘤𝘩 𝘯𝘰𝘤𝘩 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵" 𝘻𝘶𝘳 Ü𝘣𝘦𝘳𝘧𝘰𝘳𝘥𝘦𝘳𝘶𝘯𝘨 𝘴𝘵𝘢𝘵𝘵 𝘻𝘶𝘳 𝘌𝘯𝘵𝘭𝘢𝘴𝘵𝘶𝘯𝘨?

𝐊𝐈: 𝐖𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐓𝐡𝐞𝐦𝐚 𝐢𝐬𝐭 𝐝𝐚𝐬 𝐞𝐢𝐠𝐞𝐧𝐭𝐥𝐢𝐜𝐡?

In vielen Unternehmen wird gerade gestritten, wer KI verantwortet und das Budget bekommt. Bei den beiden war das nie eine Frage. Sie haben das Thema entlang ihrer Skills aufgeteilt: Transformationsdesign und Arbeitsweisen auf der einen Seite, Business Cases und Risikoanalysen auf der anderen. Der bewusste Fokus: Erst die Organisation arbeitsfähig machen, dann neue Produkte.

𝘞𝘢𝘴 𝘸ü𝘳𝘥𝘦 𝘣𝘦𝘪 𝘌𝘶𝘤𝘩 𝘱𝘢𝘴𝘴𝘪𝘦𝘳𝘦𝘯, 𝘸𝘦𝘯𝘯 𝘒𝘐 𝘯𝘪𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥𝘦𝘮 𝘰𝘧𝘧𝘪𝘻𝘪𝘦𝘭𝘭 𝘨𝘦𝘩ö𝘳𝘵?

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#36 Forderungsmanagement neu sortiert mit Sören Frenzel

1 Stunde
Sechs Millionen aktive Forderungen, gewachsen aus einem Flickenteppich verschiedenster ERP-Systeme nach Jahren von Übernahmen durch Private Equity. Und mittendrin ein Mann, der sagt: Bevor ich irgendetwas einführe, räume ich erstmal auf.

𝘞𝘢𝘴 𝘣𝘳𝘢𝘶𝘤𝘩𝘵 𝘦𝘴 𝘢𝘭𝘴𝘰, 𝘥𝘢𝘮𝘪𝘵 𝘛𝘳𝘢𝘯𝘴𝘧𝘰𝘳𝘮𝘢𝘵𝘪𝘰𝘯 𝘯𝘪𝘤𝘩𝘵 𝘯𝘶𝘳 𝘢𝘶𝘧 𝘥𝘦𝘮 𝘗𝘢𝘱𝘪𝘦𝘳 𝘴𝘵𝘦𝘩𝘵, 𝘴𝘰𝘯𝘥𝘦𝘳𝘯 𝘣𝘦𝘪 𝘥𝘦𝘯 𝘔𝘦𝘯𝘴𝘤𝘩𝘦𝘯 𝘢𝘯𝘬𝘰𝘮𝘮𝘵?

Bastian spricht mit Sören Frenzel, Head of Transformation Delivery bei Lowell, seit neun Jahren in verschiedenen Rollen im Unternehmen, über seine selbst entwickelte Vier-Schritte-Methodik – und darüber, warum er Veränderung weniger als Prozess und mehr als Verhandlungssache versteht.

𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:

𝐀𝐮𝐟𝐫ä𝐮𝐦𝐞𝐧 𝐒𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐒𝐨𝐟𝐨𝐫𝐭 𝐋𝐨𝐬𝐥𝐞𝐠𝐞𝐧Sörens Team nennt ihn intern Mario Kondo oder Bob der Baumeister der Transformation. Seine Vier-Schritte-Methodik klingt simpel, ist aber der Grund, warum Business Cases bei ihm nicht nach einem Jahr zerbröseln.

𝐏𝐨𝐬𝐭-𝐌𝐞𝐫𝐠𝐞𝐫-𝐂𝐡𝐚𝐨𝐬 𝐔𝐧𝐝 𝐒𝐞𝐜𝐡𝐬 𝐌𝐢𝐥𝐥𝐢𝐨𝐧𝐞𝐧 𝐅𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧Nach einem Zukauf standen bei Lowell verschiedenste Inkasso-Kernsysteme, Gesellschaftsstrukturen und Prozesse nebeneinander. Wie das Unternehmen aus diesem Flickenteppich wieder ein steuerbares Ganzes gemacht hat.

„𝐋ö𝐬𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐖𝐞𝐫𝐝𝐞𝐧 𝐕𝐞𝐫𝐡𝐚𝐧𝐝𝐞𝐥𝐭"Bevor bei Lowell auch nur ein Knopf gedrückt wird, sitzt jemand mit Betriebsrat, Mitarbeitenden und Geschäftsführung am Tisch – und verhandelt. Warum du also auch deine eigenen Meetings manchmal eher wie Verhandlungen wahrnehmen solltest, statt wie reine Abstimmungen.

𝐊𝐈 𝐈𝐦 𝐅𝐨𝐫𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭Von einfacher Aktenzeichenerkennung zu automatischer Dokumentenklassifizierung, Call-Transkription und Sentiment-Analyse für schutzbedürftige Konsument:innen. Wie sieht die digitale Entwicklung in einer Branche aus, die durch KI nicht schneller, sondern menschlicher werden soll?

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#35 KI als Sparring mit Karsten Buth

1 Stunde 8 Minuten
Passend zu den aktuellen Temperaturen haben wir eine heiße Folge drinnen mit unbequemster Wahrheit über KI: Macht KI uns alle gleich gut - oder vergrößert sie still und heimlich die Schere zwischen denen, die sie beherrschen, und denen, die nur draufklicken?

Bastian spricht mit Karsten Buth, Head of AI & Head of SEO bei moebel.de und Buchautor, über das Ende des „großen Gleichmachers", warum Neugier zur Einstellungsvoraussetzung wird - und wie man KI in einer Organisation verankert, ohne dass am Beckenrand nur eine halb offene Bürotür übrig bleibt.

𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:

𝐊𝐈 𝐚𝐥𝐬 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬-𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐓𝐨𝐨𝐥

Warum scheitert der erste Prompt fast immer? Karsten erklärt, warum eine Stanford-Studie messbar schlechtere Ergebnisse zeigt, sobald man KI wie ein Software-Produkt behandelt statt wie einen neuen Kollegen, den man erst einarbeitet – und warum „Shit in, Shit out" auch mit den besten Modellen weiterhin gilt.

𝐃𝐞𝐫 𝐆𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐫-𝐌𝐲𝐭𝐡𝐨𝐬

Die Erwartung war: Mit KI können plötzlich alle alles. Die Realität: Die Schere wird größer. Wer vorher schon gut in seiner Profession war, wird mit KI noch schneller und besser – wer es nicht war, bekommt es nur deutlicher vor Augen geführt. Die eigene Tiefe wird wertvoller, nicht überflüssig.

𝐍𝐞𝐮𝐠𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐯𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠

„Das haben wir immer schon so gemacht" ist in Zeiten von KI schlicht giftig. Bei moebel.de musste jede:r – vom Azubi bis zur Geschäftsführung – zwei verpflichtende Kurse machen. Nicht, weil alle täglich damit arbeiten, sondern damit niemand sagen kann, das Werkzeug sei unbekannt. 

𝐃𝐢𝐞 𝐓𝐨𝐤𝐞𝐧-𝐅𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐋𝐨𝐜𝐤-𝐢𝐧

moebel.de verwaltet rund 100 Millionen Angebote. Was im Kleinen über eine API zu OpenAI oder Anthropic läuft, wird im Großen rasant teuer - deshalb betreibt das Team inzwischen eigene KI-Hardware. Karstens Warnung: Wer sich auf ein Tool festnagelt, baut sich dieselbe Abhängigkeit wie früher bei Google-Reichweite.

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#34 Produktmanagement trifft Kreislaufwirtschaft mit Patrick Neumann

54 Minuten
Saisonale Abfallschwankungen. Dezentrale Standorte. Historisch gewachsene Insellösungen. Und mittendrin ein PM-Team, das Strategie, Daten, Nachhaltigkeit und Change Management gleichzeitig stemmt.Bastian spricht mit Patrick Neumann, Director Product Management bei Interzero, über eine Rolle, die weit über klassische Roadmaps hinausgeht – und über eine Branche, die sich gerade neu erfindet. 

𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:

️ 𝐊𝐫𝐞𝐢𝐬𝐥𝐚𝐮𝐟𝐰𝐢𝐫𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭 𝐯𝐨𝐧 𝐀 𝐛𝐢𝐬 𝐙

Wie funktioniert Recycling? Patrick erklärt, warum nicht alles recycelt werden kann, warum München anders trennt als NRW – und was Pflanzentöpfe im Frühling mit Sortierquoten zu tun haben.

𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐮𝐧𝐭𝐞𝐫 𝐔𝐧𝐩𝐥𝐚𝐧𝐛𝐚𝐫𝐤𝐞𝐢𝐭𝐬-𝐃𝐫𝐮𝐜𝐤

Abfall fällt immer an – aber nicht gleichmäßig. Wie wirken sich saisonale Schwankungen, geopolitische Entwicklungen und volatile Rohstoffmärkte auf Strategie und Vertriebsstruktur aus?

️ 𝐄𝐑𝐏-𝐄𝐢𝐧𝐟ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐦𝐢𝐭 𝐀𝐧𝐬𝐚𝐠𝐞: 𝐋𝐞𝐬𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐥𝐞𝐚𝐫𝐧𝐞𝐝 

Wenn ein maßgeschneidertes Legacy-System gegen ein Konzernsystem getauscht wird, knirschts. Patrick erzählt, was (fast) schiefgelaufen wäre – und warum Kommunikation und Rollendefinition am Ende entscheidender waren als die Technik. 

𝐃𝐚𝐭𝐞𝐧𝐪𝐮𝐚𝐥𝐢𝐭ä𝐭 𝐚𝐥𝐬 𝐖𝐞𝐭𝐭𝐛𝐞𝐰𝐞𝐫𝐛𝐬𝐯𝐨𝐫𝐭𝐞𝐢𝐥

Stammdaten, die standortübergreifend nicht zusammenpassen, Auswertungen, die stundenlange Bereinigung brauchen – Wie kann solches Problem Schritt für Schritt herangegangen werden und was ein CIO-Ressort damit zu tun hat.

𝐏𝐌 𝐚𝐥𝐬 𝐒𝐜𝐡𝐧𝐢𝐭𝐭𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐢𝐧 𝐞𝐢𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐞𝐳𝐞𝐧𝐭𝐫𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐎𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 Zwischen Vertrieb, R&D, IT und Operations wird Produktmanagement zur Orientierungsinstanz. Wie schafft man Alignment, wenn viele autonome Einheiten ihre eigene Agenda haben?

𝐊𝐈 & 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐫 𝐏𝐫𝐨𝐝𝐮𝐤𝐭𝐩𝐚𝐬𝐬 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐒𝐨𝐫𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 KI-Systeme erkennen Kunststoffarten und Marken auf Sortieranlagen bereits mit über 90 % Trefferquote – ganz ohne aufgedruckte Codes. Was das für die Kreislaufwirtschaft bedeutet und wo der digitale Produktpass noch hakt.

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#33 Von der Messe zum Erlebnis mit Christine von Breitenbuch

53 Minuten
️𝐃𝐚𝐬 𝐧𝐞𝐮𝐞 𝐌𝐞𝐬𝐬𝐞-𝐙𝐞𝐢𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫 - 𝐖𝐢𝐞 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭𝐬 𝐢𝐦 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐧 𝐙𝐞𝐢𝐭𝐚𝐥𝐭𝐞𝐫 𝐄𝐱𝐩𝐞𝐫𝐢𝐞𝐧𝐜𝐞, 𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐮𝐬𝐢𝐧𝐞𝐬𝐬 𝐯𝐞𝐫𝐞𝐢𝐧𝐞𝐧

Digitalisierung hat die Eventbranche radikal verändert. Sichtbarkeit entsteht heute nicht mehr nur vor Ort, Information ist jederzeit verfügbar und Aufmerksamkeit ist knapper denn je. Die entscheidende Frage lautet deshalb: 𝘞𝘢𝘳𝘶𝘮 𝘴𝘰𝘭𝘭𝘵𝘦 ü𝘣𝘦𝘳𝘩𝘢𝘶𝘱𝘵 𝘯𝘰𝘤𝘩 𝘫𝘦𝘮𝘢𝘯𝘥 𝘢𝘶𝘧 𝘦𝘪𝘯𝘦 𝘔𝘦𝘴𝘴𝘦 𝘨𝘦𝘩𝘦𝘯?

Bastian spricht mit Christine von Breitenbuch, Director Monetization Strategy Messe München und seit fast 15 Jahren in der Eventbranche, darüber, wie sich Messen von der klassischen Ausstellungsfläche zu vernetzten Ökosystemen entwickeln.

𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:

  𝐒𝐭𝐚𝐫𝐭𝐞𝐠𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭-𝐏𝐥𝐚𝐧𝐮𝐧𝐠 𝐟ü𝐫 𝐝𝐞𝐧 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 

Wie füllt man ein Event mit 500 bis 1.000 Teilnehmenden — und vor allem: wie macht man es relevant? Wir sprechen über Formate, die echte Begegnung ermöglichen, von Networking und Serendipity bis zu Topic Tables und Guided Tours. Außerdem geht es darum, wie gute Eventplanung funktioniert und welche KPIs zeigen, ob Besucher:innen nicht nur da waren, sondern wirklich begeistert sind.

𝐖𝐚𝐬 𝐌𝐞𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐡𝐞𝐮𝐭𝐞 𝐢𝐦 𝐁𝟐𝐁- 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝟐𝐂-𝐊𝐨𝐧𝐭𝐞𝐱𝐭 𝐥𝐞𝐢𝐬𝐭𝐞𝐧Ob Guided Tours, Start-up-Areas oder Gemeinschaftsstände: Wir erklären, warum diese Formate entstehen, für wen sie sinnvoll sind und wie sie Messen relevanter, zugänglicher und wirksamer machen.

𝐕𝐨𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐀𝐮𝐭𝐨𝐦𝐞𝐬𝐬𝐞 𝐳𝐮𝐫 𝐌𝐨𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭𝐬𝐩𝐥𝐚𝐭𝐭𝐟𝐨𝐫𝐦

Die IAA MOBILITY hat nicht nur ihren Namen verändert, sondern sich strategisch neu erfunden. Wie haben sich die Anforderungen von Aussteller:innen und Besucher:innen gewandelt, welche Konzepte werden erwartet und welche Formate die Messen von morgen prägen.

𝐂𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐭𝐲 𝐄𝐧𝐠𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐝𝐚𝐧𝐤 𝐝𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐞𝐫 𝐕𝐞𝐫𝐥ä𝐧𝐠𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠

Ein gutes Event endet nicht mit dem letzten Programmpunkt. Content, Social oder Newsletter – wie hält man eine Community zwischen zwei Events engaged? 

𝐌𝐞𝐠𝐚𝐭𝐫𝐞𝐧𝐝𝐬 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐯𝐞𝐧𝐭𝐛𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞

Wie Technologien Events persönlicher und relevanter machen — und warum genau das eine Antwort auf die Frage ist: Warum überhaupt noch zur Messe?

𝐉𝐞𝐭𝐳𝐭 𝐫𝐞𝐢𝐧𝐡ö𝐫𝐞𝐧! 

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Über diesen Podcast

"Never Stop Transforming" ist der Podcast für alle, die sich für die Zukunft der digitalen Arbeitswelt interessieren. Es dreht sich um die neuesten Entwicklungen und Herausforderungen in den Bereichen Digital Transformation, Agile, Digital Marketing, Digitale Kommunikation, Organisationsveränderung, Leadership und Remote Work. Bastian Deurer, Gründer der Freelancer Boutique DYGITIZED®, spricht mit Branchenexperten über ihre Erfahrungen und Einsichten aus der digitalen Welt. Sie bieten dir praktische Tipps und Tools, die du sofort in deiner (Digital) Organisation umsetzen kannst.
Webseite
DYGITIZED® Das Digital Expert Network. We enable Transformations!
Urheberangabe
Bastian Deurer von DYGITIZED® - The Digital Expert Network
Durchschnittliche Länge
Ø 56 Min.
Erscheinungsweise
Monatlich
Letzter Check
vor 5 Std.
Zuerst veröffentlicht
vor 2 J.
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