#35 KI als Sparring mit Karsten Buth

Passend zu den aktuellen Temperaturen haben wir eine heiße Folge
drinnen mit unbequemster Wahrheit über KI: Macht KI uns alle
gleich gut - oder vergrößert sie still und heimlich die Schere
zwischen denen, die sie beherrschen, und denen, die nur
draufklicken?


Bastian spricht mit Karsten Buth, Head of AI & Head of SEO
bei moebel.de und Buchautor, über das Ende des „großen
Gleichmachers", warum Neugier zur Einstellungsvoraussetzung wird
- und wie man KI in einer Organisation verankert, ohne dass am
Beckenrand nur eine halb offene Bürotür übrig bleibt.





𝐓𝐡𝐞𝐦𝐞𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐄𝐩𝐢𝐬𝐨𝐝𝐞:


𝐊𝐈 𝐚𝐥𝐬 𝐒𝐩𝐚𝐫𝐫𝐢𝐧𝐠𝐬-𝐏𝐚𝐫𝐭𝐧𝐞𝐫 𝐬𝐭𝐚𝐭𝐭 𝐓𝐨𝐨𝐥


Warum scheitert der erste Prompt fast immer? Karsten erklärt,
warum eine Stanford-Studie messbar schlechtere Ergebnisse zeigt,
sobald man KI wie ein Software-Produkt behandelt statt wie einen
neuen Kollegen, den man erst einarbeitet – und warum „Shit in,
Shit out" auch mit den besten Modellen weiterhin gilt.





𝐃𝐞𝐫 𝐆𝐥𝐞𝐢𝐜𝐡𝐦𝐚𝐜𝐡𝐞𝐫-𝐌𝐲𝐭𝐡𝐨𝐬


Die Erwartung war: Mit KI können plötzlich alle alles. Die
Realität: Die Schere wird größer. Wer vorher schon gut in seiner
Profession war, wird mit KI noch schneller und besser – wer es
nicht war, bekommt es nur deutlicher vor Augen geführt. Die
eigene Tiefe wird wertvoller, nicht überflüssig.





𝐍𝐞𝐮𝐠𝐢𝐞𝐫 𝐚𝐥𝐬 𝐄𝐢𝐧𝐬𝐭𝐞𝐥𝐥𝐮𝐧𝐠𝐬𝐯𝐨𝐫𝐚𝐮𝐬𝐬𝐞𝐭𝐳𝐮𝐧𝐠


„Das haben wir immer schon so gemacht" ist in Zeiten von KI
schlicht giftig. Bei moebel.de musste jede:r – vom Azubi bis zur
Geschäftsführung – zwei verpflichtende Kurse machen. Nicht, weil
alle täglich damit arbeiten, sondern damit niemand sagen kann,
das Werkzeug sei unbekannt. 





𝐃𝐢𝐞 𝐓𝐨𝐤𝐞𝐧-𝐅𝐚𝐥𝐥𝐞 𝐮𝐧𝐝 𝐝𝐞𝐫 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞 𝐋𝐨𝐜𝐤-𝐢𝐧


moebel.de verwaltet rund 100 Millionen Angebote. Was im Kleinen
über eine API zu OpenAI oder Anthropic läuft, wird im Großen
rasant teuer - deshalb betreibt das Team inzwischen eigene
KI-Hardware. Karstens Warnung: Wer sich auf ein Tool festnagelt,
baut sich dieselbe Abhängigkeit wie früher bei Google-Reichweite.





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