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Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen Podcast
Führungskultur als Erfolgsfaktor – Im Gespräch mit Dr. Joachim Bonn CEO Sparkasse Duisburg

Führungskultur als Erfolgsfaktor – Im Gespräch mit Dr. Joachim Bonn CEO Sparkasse Duisburg

Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen vor 8 Monaten

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Podcast

Everyone Counts - Transformation für Banken und Sparkassen

194 Episoden

Emotionaler Wandel in Führung, Management und Insights aus der Finanzwelt von Banken und Sparkassen

Wissenschaft Wirtschaft

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In dieser Folge spreche ich mit Dr. Joachim Bonn,
Vorstandsvorsitzender der Sparkasse Duisburg, über einen
beeindruckenden Transformationsprozess. Vor neun Jahren erkannte
die Sparkasse eine entscheidende Lücke: zwischen der Notwendigkeit
zur Veränderung und der eigenen Veränderungsfähigkeit. Was daraus
entstanden ist, zeigt eindrucksvoll, wie konsequente
Führungskräfteentwicklung wirklich aussehen kann. Die wichtigsten
Themen **Der Ausgangspunkt** - Über 2.000 Verbesserungsvorschläge
aus der Belegschaft systematisch ausgewertet - Umfassende
Mitarbeiterbefragung mit 70 Fragen als Startschuss - Von 20
Kulturdimensionen wurden 4-5 priorisiert – Führungskultur war
zentral **Die Führungsakademie** - Mehrjähriges Programm zur
Weiterentwicklung aller Führungskräfte - 360-Grad-Feedbacks alle
zwei bis drei Jahre mit messbaren Verbesserungen - Heute:
Führungsbooster mit Impulsen alle 6-8 Wochen **Vorbildrolle des
Vorstands** - Vollständige Teilnahme an allen Maßnahmen – keine
Ausnahmen - Offenlegung der eigenen 360-Grad-Feedback-Ergebnisse in
aller Transparenz - Der Vorstand als am meisten veränderter Akteur
im Prozess **Kommunikation neu gedacht** - Eigener Bereich für
interne Kommunikation aufgebaut - 91 Ausgaben des
Vorstands-Newsletters in regelmäßigem Rhythmus - Neue Formate:
Sprechstunden, Kaminabende, Newcomer-Frühstücke, Impulsgespräche
**OKRs als Umsetzungsinstrument** - Tertiale Zielesetzung (alle
vier Monate) für alle – inkl. Vorstand - Große Leistungsversprechen
werden in kleine, erreichbare Schritte zerlegt - Fokus auf
Ergebnis- statt Aktivitätenorientierung Die wichtigsten
Erkenntnisse: **Kulturwandel braucht Zeit und Konsequenz** – Acht
bis neun Jahre kontinuierlicher Arbeit haben zu messbaren
Verbesserungen geführt. **Der Vorstand macht den Unterschied** –
Führung funktioniert nur durch Vorbild. Die Bereitschaft zur
eigenen Veränderung war entscheidend. **Unterschiedliche
Perspektiven akzeptieren** – Der Vorstand hat einen anderen
Blickwinkel als die Mitarbeitenden. Diese Erkenntnis anzuerkennen,
war ein wichtiger Erfolgsfaktor. **Forderung und Förderung gehören
zusammen** – Moderne Unternehmenskultur bedeutet nicht, nur nett zu
sein. Klartext und Konsequenz gehören dazu. **Dein Feedback ist mir
wichtig!** Wie immer freue ich mich über dein Feedback zu dieser
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