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  4. Gefordert: Digitalisierung als Bewährungsprobe für HR
Digitalisierung ist ein großes Thema; das ist seit spätestens seit
Corona jedem klar. Was oft eher ein strategisches Thema war,
landete mehr oder weniger über Nacht in der operativen
Notwendigkeit. Das, was gewünscht und geplant, wurde, wurde
plötzlich einem harten Belastungstest unterzogen. Wie digital ist
das Unternehmen aufgestellt? Wie digital ist die Führung? Wie hoch
ist der „Digitale Reifegrad“ der Organisation? Wie steht es um
„Digital Leadership“? Und immer wieder ruft jeder nach der
Personalabteilung. „Das muss HR machen“. Personaler können, ja sie
müssen sich hier bewähren. Einige tun das – aber längst noch nicht
alle. Was Digitalisierungskompetenz bedeutet Deutschland (k)ein
digitaler Standort? Licht und Schatten bei den Geschäftsführungen
Hinkende Digitalisierung: Gründe Markt- und Organisationsversagen
HR als „Treiber“ der Digitalisierung Starke HR-Rolle braucht
Ressourcen „Lehmschicht“ beseitigen Fördergelder abholen Studie:
Zukunft der Weiterbildung ist hybrid Anja Olsok Seit über 20 Jahren
beim Branchenverband Bitkom tätig. Mitglied der Geschäftsleitung
des Bitkom e.V. Verantwortungsbereich u.a. Finanzen, IT,
Personalwesen sowie Akademie, Beratung und Research. Nach dem
Studium an der TU Berlin (Diplom-Kauffrau) verschiedenen
kaufmännische Rollen bei kleineren und größeren Unternehmen.
Darunter: internationale Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Herlitz
AG sowie Volkswagen-Gruppe. Aufsichtsratstätigkeit bei einer
Organisations- und Unternehmensberatung sowie Engagement im Steuer-
und Finanzausschuss der IHK Berlin. Langjährige Kennerin sowohl der
digitalen Welt als auch der Unternehmenswelt – mit all ihren
Herausforderungen.

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„Gefordert: Digitalisierung als Bewährungsprobe für HR“

Worum geht es? Danach fragen wir noch nach dem Grund.

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