#Folge 45: Entscheidungskraft unter Dauerunsicherheit „Nicht-Entscheiden ist Feigheit im Business-Anzug.“

In dieser Episode von 'Was Chefs nicht googeln' spricht Marc
Bender über die Herausforderungen der Führung in unsicheren
Zeiten. Er betont die Wichtigkeit, Entscheidungen trotz
Unsicherheit zu treffen, unterscheidet zwischen reversiblen und
irreversiblen Entscheidungen und warnt vor der Gefahr der
Analyseparalyse.


Bender stellt zudem drei Prinzipien für effektives Entscheiden
vor: Hypothesen aufstellen, die Kosten des Wartens definieren und
Entscheidungsarenen schaffen.


Er schließt mit einem Aufruf an Führungskräfte, Unsicherheit zu
akzeptieren und entschlossene Schritte zu unternehmen.





Führung, Entscheidungsfindung, Unsicherheit, Analyseparalyse,
reversible Entscheidungen







Nicht entscheiden ist Feigheit im Business-Anzug.




Dauerunsicherheit ist zum Betriebssystem geworden.




Führungskräfte verwechseln Sorgfalt mit Aufschub.




Entscheidungen sind oft eine begründete Wette.




Definiere den Preis des Wartens.




Baue eine Entscheidungsarene, keine Abstimmungsarene.




Unsicherheit ist kein Argument gegen Entscheidung.




Verluste wiegen psychologisch stärker als Gewinne.




Erfahrene Entscheider erkennen Muster.




Führung heißt in Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben.







Nicht entscheiden ist Feigheit.


Dauerunsicherheit ist Betriebssystem.


Führungskräfte verwechseln Sorgfalt.


Entscheidungen sind begründete Wetten.


Definiere den Preis des Wartens.


Baue Entscheidungsarene, nicht Abstimmungsarene.


Unsicherheit ist kein Argument.


Verluste wiegen stärker als Gewinne.


Erfahrene Entscheider erkennen Muster.


Führung heißt handlungsfähig bleiben.










00:00:00 Einführung in die Führungsherausforderungen




00:00:00 Die Natur der Entscheidungsfindung




00:00:00 Prinzipien für effektive Führung




00:00:00 Psychologische Einblicke in die Entscheidungsfindung




00:00:00 Praktische Anwendungen und Fazit