KIT Vision mit Prof. Dr. Jan S. Hesthaven

Gast: Prof. Dr. Jan S. Hesthaven, Präsident des Karlsruher
Instituts für Technologie (KIT)
Host: Innovationscoach Dr. Klaus Reichert
Themen: Visioning in Organisationen · Innovationskultur
Universität · Führung · Innovation · gesellschaftliche
Verantwortung

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Fokus der Episode:


ein praxisnahes Beispiel für Visioning in komplexen
Organisationen

konkrete Impulse für den Aufbau einer Innovationskultur an
Universitäten

Orientierung für Führungskräfte zwischen Stabilität und
Wandel

Denkanstöße zur Rolle von Innovation im öffentlichen Sektor



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Kurzbeschreibung


Wie entwickelt man eine tragfähige Vision für eine der
größten technischen Universitäten Europas?

In dieser Episode spricht Innovationscoach Dr. Klaus Reichert
mit Prof. Dr. Jan S. Hesthaven, Präsident des Karlsruher
Instituts für Technologie (KIT), über die neue KIT Vision
„Science for Impact“.

Im Zentrum stehen Visioning in Organisationen, der Aufbau
einer Innovationskultur an Universitäten, Vertrauen statt
Kontrolle, Agilität in großen Institutionen und die Verantwortung
von Hochschulen gegenüber Gesellschaft, Wirtschaft und
Demokratie.

Das Gespräch zeigt, warum Visionen keine Marketingtexte sind
– sondern ein Führungsinstrument für Orientierung, Priorisierung
und gemeinsames Handeln.




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Weitere Informationen, Links und die Möglichkeit mitzureden sind
in den Show Notes:
https://www.klausreichert.de/die-neue-kit-vision/

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Kapitel & Zeitmarken


00:00 – Warum Universitäten schneller werden müssen

Prof. Hesthaven beschreibt, warum Geschwindigkeit, Agilität
und Vertrauen zentrale Voraussetzungen für Wettbewerbsfähigkeit
sind – und weshalb klassische Hochschulstrukturen dabei im Weg
stehen.

03:42 – Wer ist Prof. Dr. Jan S. Hesthaven? Internationaler
Werdegang, Führungsstil und warum ein externer, internationaler
Präsident für das KIT ein bewusster Kulturimpuls ist.

05:27 – 200 Jahre KIT: Rückblick und Standortbestimmung: Das
Jubiläumsjahr als Lernphase: Wie Großereignisse, Evaluationen und
internationale Erfahrung helfen, eine Organisation besser zu
verstehen.

08:55 – Internationalisierung als Realität, nicht als
Strategie: Warum globale Netzwerke, internationale Studierende
und Führung über Landesgrenzen hinweg heute selbstverständlich
sein müssen.

10:20 – Sprache als Hebel für Teilhabe: Das pragmatische
Zwei-Sprachen-Modell (Deutsch/Englisch) am KIT – und warum
Perfektion kein realistisches Ziel ist.

14:52 – Kultur des Machens statt Kultur des Zögerns: Was
Europa von den USA lernen kann: schneller handeln,
experimentieren, korrigieren – statt alles vorab absichern zu
wollen.

18:17 – Universität zwischen Markt und Gesellschaft: Der
Unterschied zwischen privaten Eliteuniversitäten und öffentlich
finanzierten Hochschulen – und was gesellschaftliche
Verantwortung konkret bedeutet.

19:15 – Warum jetzt eine neue KIT Vision? Warum Visioning
Zeit braucht, weshalb der richtige Moment entscheidend ist und
wie Vision und Strategie zusammenhängen.

24:09 – Wozu braucht eine Organisation eine Vision? Die
Vision als „Leuchtturm“: Orientierung geben, Prioritäten sichtbar
machen und gemeinsames Handeln ermöglichen.

26:37 – Studierende als wichtigstes „Produkt“: Warum der
größte gesellschaftliche Impact von Universitäten nicht aus
Technologien, sondern aus Menschen entsteht.

29:43 – Innovationskultur an der Universität: Start-ups,
Ausgründungen und Entrepreneurship als gleichwertige
Karriereoption – und was sich dafür kulturell ändern muss.

33:22 – Innovation in Lehre und Organisation: Neue
Lernformate, KI in der Bildung, veränderte Campuskonzepte und die
Frage, wie Universitäten künftig arbeiten wollen.

36:50 – Universität als Dienstleister für die Gesellschaft:
Inklusion, Talentförderung und der Anspruch, niemanden mit
Fähigkeit und Motivation zu verlieren.

40:43 – Vision (10 Jahre) vs. Strategie (3–4 Jahre): Warum
langfristige Bilder wichtig sind, aber konkrete Schritte
kurzzyklisch überprüft werden müssen.

45:38 – Vertrauen statt Kontrolle: Fehler zulassen,
Verantwortung delegieren und Entscheidungsfreiheit stärken – als
Voraussetzung für echte Agilität.

48:01 – Werte als innerer Kompass: Warum Werte Orientierung
geben, Grenzen definieren und nicht verhandelbar sind.

50:31 – Kulturwandel braucht Geduld und Beharrlichkeit: Warum
nicht alle überzeugt sein müssen – aber eine kritische Mehrheit
entscheidend ist.

53:14 – Rolle von Universitäten in geopolitisch unsicheren
Zeiten: Sicherheit, Resilienz, Verteidigung: Wo Hochschulen
Verantwortung tragen – und wo klare Grenzen liegen müssen.

56:29 – Werte und Technologie: Wie ethische Fragen
technologische Entwicklung begleiten müssen – ohne Innovation
grundsätzlich zu blockieren.

59:58 – Wie geht es konkret weiter?: Arbeitsgruppen,
Beteiligung der Community und die nächsten Schritte im
Umsetzungsprozess der KIT Vision.

01:02:43 – Fazit und Ausblick: Warum der eingeschlagene Weg
anspruchsvoll ist – aber notwendig, um Zukunft aktiv zu
gestalten.




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Im Smart Innovation Podcast gibt es umsetzungsorientierte und
fokussierte Gespräche mit engagierten und kreativen Menschen über
Innovation, Innovationsmanagement, Unternehmertum und
Verantwortung im Kontext des Klimawandels. 

Es geht um innovative agile Organisationen mit Vision, Dynamik
und Energie sowie den passenden Vorgehensweisen, Zukunft auch
enkeltauglich zu entwerfen. Ebenso geht es um wechselnde aktuelle
Themen wie neue Geschäftsmodelle, nachhaltige Produkte &
digitale Dienstleistungen. Episoden erscheinen dienstags. Bleiben
Sie auf dem Laufenden und folgen Sie der Show, wo immer Sie Ihre
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Extras, Links, Kommentaren & Transkript sind hier:
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Mein Name ist Klaus Reichert. Ich bin unabhängiger Berater mit
Herzblut und kreativer Business Coach für Innovation. Ich
begleite Unternehmen auf dem Weg von der Vision zu nachhaltigen
Leistungen. Mein Standort ist Baden-Württemberg, zwischen
Karlsruhe, Stuttgart und dem Bodensee. 



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Methoden, Teams & Führungskräfte entwickeln - ganz einfach
mit meinem geförderten Beratungsprogramm. Der Link zum nächsten
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