Controlling als Schlüssel zur Unternehmensentwicklung

Die heutige Folge von Neue Wirtschaft widmet sich der Thematik
des Controllings im Kontext der digitalen Transformation, wobei
unser Gast Ulrich Pieschel seine fundierten Einsichten und
Erfahrungen teilt. Im Rahmen einer neuen Sonderserie, die sich
auf das bevorstehende Buch über die Mittelstandstransformation
konzentriert, erörtern wir, wie Unternehmen durch effektives
Controlling auf die Herausforderungen und Chancen der
Digitalisierung vorbereitet werden können. Pieschel betont die
Notwendigkeit, Controlling nicht nur als reaktive Maßnahme,
sondern als strategisches Instrument zu verstehen, das
Unternehmen in der proaktiven Planung und Risikominimierung
unterstützt. Darüber hinaus wird das Potenzial von Künstlicher
Intelligenz im Controlling thematisiert, wobei die Zentrierung
auf menschliche Entscheidungsfindung und strategisches Denken
hervorgehoben wird. In diesem Kontext laden wir unsere Hörer ein,
sich mit den vielfältigen Aspekten der Controlling-Praxis
auseinanderzusetzen und deren Relevanz für die Zukunft der
Wirtschaft zu erkennen.


Die aktuelle Folge des Podcasts Neue Wirtschaft widmet sich der
Thematik der Mittelstandstransformation, insbesondere im Kontext
des Controllings während der digitalen Transformation. Das
Gespräch wird von Dan Bauer und Dr. Andreas Kron geleitet und
beinhaltet eine tiefgehende Analyse der Herausforderungen und
Chancen, die sich mittelständischen Unternehmen in Deutschland
bieten. Zu Gast ist Ulrich Pieschel, ein Experte auf dem Gebiet
des Controllings, der seine umfangreiche Erfahrung und
Sichtweisen teilt. Er erläutert, dass Controlling nicht nur eine
unterstützende Funktion darstellt, sondern vielmehr ein
strategisches Werkzeug ist, das Unternehmen dabei hilft, sich auf
zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Pieschel hebt hervor,
dass ein integriertes Controlling-System unerlässlich ist, um
Risiken zu identifizieren und Chancen zu nutzen, insbesondere in
Zeiten der digitalen Transformation.


Takeaways:
Die digitale Transformation erfordert eine umfassende
Vorbereitung der Unternehmen, um auf alle Eventualitäten reagieren
zu können.Controlling fungiert nicht nur als reaktive Maßnahme,
sondern als strategisches Frühwarnsystem zur
Unternehmenssteuerung.Die Rolle des Controllers entwickelt sich,
indem er sowohl analytische als auch empathische Fähigkeiten
benötigt, um relevante Informationen bereitzustellen.Für kleine und
mittelständische Unternehmen kann bereits ein einfaches
Controlling-System von Beginn an von entscheidender Bedeutung
sein.Künstliche Intelligenz unterstützt das Controlling, jedoch
darf man nicht blind auf ihre Prognosen vertrauen, da sie aus
vergangenen Daten ableitet.Die Zukunft des Controllings liegt in
der Fähigkeit, komplexe Daten verständlich darzustellen und die
richtigen KPIs zu identifizieren.

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Bauer und seine Entwicklungen: https://dan-bauer.com/

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