Neue Wirtschaft - Impulse für moderne Unternehmensführung

Die heutige Folge von Neue Wirtschaft widmet sich der Thematik des Controllings im Kontext der digitalen Transformation, wobei unser Gast Ulrich Pieschel seine fundierten Einsichten und Erfahrungen teilt. Im Rahmen einer neuen Sonderserie, die sich auf das bevorstehende Buch über die Mittelstandstransformation konzentriert, erörtern wir, wie Unternehmen durch effektives Controlling auf die Herausforderungen und Chancen der Digitalisierung vorbereitet werden können. Pieschel betont die Notwendigkeit, Controlling nicht nur als reaktive Maßnahme, sondern als strategisches Instrument zu verstehen, das Unternehmen in der proaktiven Planung und Risikominimierung unterstützt. Darüber hinaus wird das Potenzial von Künstlicher Intelligenz im Controlling thematisiert, wobei die Zentrierung auf menschliche Entscheidungsfindung und strategisches Denken hervorgehoben wird. In diesem Kontext laden wir unsere Hörer ein, sich mit den vielfältigen Aspekten der Controlling-Praxis auseinanderzusetzen und deren Relevanz für die Zukunft der Wirtschaft zu erkennen. Die aktuelle Folge des Podcasts Neue Wirtschaft widmet sich der Thematik der Mittelstandstransformation, insbesondere im Kontext des Controllings während der digitalen Transformation. Das Gespräch wird von Dan Bauer und Dr. Andreas Kron geleitet und beinhaltet eine tiefgehende Analyse der Herausforderungen und Chancen, die sich mittelständischen Unternehmen in Deutschland bieten. Zu Gast ist Ulrich Pieschel, ein Experte auf dem Gebiet des Controllings, der seine umfangreiche Erfahrung und Sichtweisen teilt. Er erläutert, dass Controlling nicht nur eine unterstützende Funktion darstellt, sondern vielmehr ein strategisches Werkzeug ist, das Unternehmen dabei hilft, sich auf zukünftige Herausforderungen vorzubereiten. Pieschel hebt hervor, dass ein integriertes Controlling-System unerlässlich ist, um Risiken zu identifizieren und Chancen zu nutzen, insbesondere in Zeiten der digitalen Transformation. Takeaways: Die digitale Transformation erfordert eine umfassende Vorbereitung der Unternehmen, um auf alle Eventualitäten reagieren zu können.Controlling fungiert nicht nur als reaktive Maßnahme, sondern als strategisches Frühwarnsystem zur Unternehmenssteuerung.Die Rolle des Controllers entwickelt sich, indem er sowohl analytische als auch empathische Fähigkeiten benötigt, um relevante Informationen bereitzustellen.Für kleine und mittelständische Unternehmen kann bereits ein einfaches Controlling-System von Beginn an von entscheidender Bedeutung sein.Künstliche Intelligenz unterstützt das Controlling, jedoch darf man nicht blind auf ihre Prognosen vertrauen, da sie aus vergangenen Daten ableitet.Die Zukunft des Controllings liegt in der Fähigkeit, komplexe Daten verständlich darzustellen und die richtigen KPIs zu identifizieren. Kontaktiere Dan Bauer: Folge Dan Bauer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/Erfahre mehr über Dan Bauer und seine Entwicklungen: https://dan-bauer.com/ Höre gerne auch Dan Bauer´s weitere Podcasts: Management Late Night...

Die heutige Episode beleuchtet die essenzielle Thematik der beruflichen Gesundheit, die im Kontext der Mittelstandstransformation von herausragender Bedeutung ist. Wir haben die Ehre, Dr. Thomas Klein, einen angesehenen Experten auf diesem Gebiet, als Gast begrüßen zu dürfen. In unserem Gespräch erörtern wir die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Digitalisierung und die damit einhergehende Veränderung der Arbeitswelt ergeben. Dr. Klein hebt hervor, dass die Förderung der Gesundheit am Arbeitsplatz nicht nur eine individuelle Verantwortung ist, sondern auch eine strategische Notwendigkeit für Unternehmen darstellt. Dabei wird deutlich, dass eine nachhaltige Gesundheitsförderung im Betrieb nicht nur den Mitarbeitern zugutekommt, sondern auch die Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen erheblich steigern kann. Die Diskussion über die Transformation der Arbeitswelt und deren Auswirkungen auf die berufliche Gesundheit nimmt in dieser Folge eine zentrale Stellung ein. Dr. Thomas Klein, ein Experte auf dem Gebiet der betrieblichen Gesundheitsförderung, teilt seine Einsichten über die Notwendigkeit, die Gesundheit der Mitarbeitenden in den Fokus unternehmerischen Handelns zu rücken. Er hebt hervor, dass der Mensch einen erheblichen Teil seines Lebens in der Arbeit verbringt, was die Bedeutung von Präventionsmaßnahmen und gesundheitsfördernden Programmen unterstreicht. Zudem thematisiert er die Herausforderungen, die durch die Digitalisierung entstehen, und betont, dass eine zunehmend bewegungsärmere Arbeitsweise gesundheitliche Konsequenzen nach sich ziehen kann. Die Zuhörenden werden eingeladen, über zukünftige Modelle der Arbeit nachzudenken, die nicht nur die Effizienz steigern, sondern auch die Lebensqualität der Mitarbeitenden verbessern. Takeaways: Die betriebliche Gesundheitsförderung ist von größter Bedeutung, da Mitarbeiter einen erheblichen Teil ihrer Zeit am Arbeitsplatz verbringen und ihre persönliche Gesundheit direkt mit der Produktivität verknüpft ist. Die Digitalisierung hat zu einem Bewegungsmangel geführt, was die Notwendigkeit unterstreicht, regelmäßige körperliche Betätigung in den Arbeitsalltag zu integrieren, um langfristige Gesundheit zu gewährleisten. Ein individueller Ansatz zur Gesundheitsförderung ist entscheidend, da nicht alle Mitarbeiter gleich motiviert sind; daher sollte eine persönliche Betreuung in der Gesundheitsförderung erfolgen. Die Reduzierung der Arbeitszeit könnte den Freizeitfaktor erhöhen, was wiederum die Gesundheit und Lebensqualität der Mitarbeiter verbessert und einen positiven Einfluss auf das soziale Leben hat. Die Integration von Bewegung in den Alltag kann durch einfache Maßnahmen wie einen höhenverstellbaren Schreibtisch oder regelmäßige Bewegungspausen gefördert werden, um die negativen Auswirkungen des Sitzens zu minimieren. Gesundheitsförderung ist keine einmalige Maßnahme, sondern erfordert eine nachhaltige, langfristige Strategie, um die Lebensqualität der Mitarbeiter zu verbessern und die Krankheitskosten für Unternehmen zu senken. Kontakt zu Dan Bauer: Folge Dan Bauer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/ Erfahre mehr über Dan Bauer und seine Entwicklungen: https://dan-bauer.com/ Höre gerne auch Dan Bauer´s weitere Podcasts: Management Late Night Talk: https://management-late-night.captivate.fm Selbstständig machen: https://selbststndig-machen.captivate.fm Kannzler - Veränderung im Staatswesen:

Monika Mittermüller, eine ausgewiesene Expertin für Veränderungen in Unternehmen, beleuchtet in unserer heutigen Podcast-Folge die essenzielle Rolle der Mitarbeitenden im Transformationsprozess. Ihr Kapitel in unserem neuen Buch „Die Mittelstandstransformation“ trägt den Titel „Veränderung gelingt nur mit der Basis“ und verdeutlicht, dass erfolgreiche Veränderungen nur dann realisiert werden können, wenn alle Mitarbeiter in den Prozess integriert werden. Im Dialog mit Dan Bauer und mir, Dr. Andreas Kohne, erörtert sie die Herausforderungen, denen Führungskräfte gegenüberstehen, und betont die Notwendigkeit einer klaren Kommunikation sowie das Zuhören der Führungsebene. Wir erkennen, dass Veränderungen nicht nur durch strategische Entscheidungen initiiert werden, sondern auch ein tiefes Verständnis für die Bedürfnisse und Ängste der Mitarbeitenden erforderlich ist. Diese Folge bietet wertvolle Einblicke und praxisnahe Tipps, die Führungskräfte dabei unterstützen können, Veränderungsprozesse erfolgreich zu gestalten. Die vorliegende Episode behandelt die essenziellen Aspekte der Transformation im Mittelstand, veranschaulicht durch die Perspektiven der Moderatoren Dan Bauer und Dr. Andreas Kohne sowie der eingeladenen Expertin Monika Mittermüller. Mittermüller, deren Fachkenntnisse in der Mitarbeiterentwicklung und Führungsthemen hervorgehoben werden, bringt ihre Einsichten aus ihrem Kapitel "Veränderung gelingt nur mit der Basis" aus dem Buch "Die Mittelstandstransformation" ein. In einem tiefgehenden Gespräch wird erörtert, wie fundamentale Veränderungen in Unternehmen nicht nur von der Führungsebene ausgehen, sondern auch die Einbeziehung und das Engagement aller Mitarbeiter erfordern. Sie betont die Notwendigkeit, die Perspektive der Mitarbeiter zu verstehen, um eine nachhaltige Veränderung zu gewährleisten, und beleuchtet, wie oft Veränderungen an den tatsächlichen Bedürfnissen und Ängsten der Belegschaft vorbeigehen. Hierbei wird die zentrale Rolle der Kommunikation und des Dialogs zwischen Führung und Mitarbeitern thematisiert. Takeaways: Die Bedeutung von Veränderung in Unternehmen ist unumstritten und erfordert eine umfassende Strategie, die alle Mitarbeitenden einbezieht. Monika Mittermüller betont, dass erfolgreiche Veränderungen nur mit einer soliden Basis von Mitarbeitenden gelingen können. Führungskräfte müssen sich die Zeit nehmen, um an der Zukunft des Unternehmens zu arbeiten und nicht nur im Tagesgeschäft gefangen zu sein. Die Kommunikation von Veränderungsprozessen ist entscheidend, damit Mitarbeitende den Sinn und Zweck der Maßnahmen verstehen. Es ist unerlässlich, dass Führungskräfte aktiv zuhören, um die Bedenken und Perspektiven der Mitarbeitenden zu erfassen und zu berücksichtigen. Wirkliche Veränderung erfordert ein gemeinsames Ziel, das von allen Mitarbeitenden getragen wird, um eine nachhaltige Transformation zu gewährleisten. Kontakt zu Dan Bauer: Folge Dan Bauer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danbauer-muc/ Erfahre mehr über Dan Bauer und seine Entwicklungen: https://dan-bauer.com/ Höre gerne auch Dan Bauer´s weitere Podcasts: Management Late Night Talk: https://management-late-night.captivate.fm Selbstständig machen: https://selbststndig-machen.captivate.fm Kannzler - Veränderung im Staatswesen: https://kannzler.captivate.fm #Selbstständigkeit #Selbstständigmachen...

Die Einführung von Künstlicher Intelligenz (KI) in der Wirtschaft stellt einen bedeutenden Wendepunkt dar, der nicht nur technologische, sondern auch menschliche Dimensionen umfasst. In dieser Episode erörtert Dan Bauer mit Dr. Andreas Kohne die Herausforderungen und Chancen, die sich aus der Implementierung von KI ergeben. Wir beleuchten die häufige Fehlannahme, dass KI lediglich ein Werkzeug ist, während der menschliche Faktor in der Transformation oft vernachlässigt wird. Dr. Kohne betont die Notwendigkeit eines strategischen Ansatzes, um die Ängste und Unsicherheiten der Mitarbeiter zu adressieren und ihnen die Vorteile der Technologie näherzubringen. Diese Diskussion bietet wertvolle Einblicke für Führungskräfte und Entscheidungsträger, die sich mit der Integration von KI in ihren Unternehmen auseinandersetzen möchten. Takeaways: Die Einführung von künstlicher Intelligenz in der Wirtschaft ist ein entscheidendes Thema, das dringenden Handlungsbedarf erfordert. Es ist von größter Bedeutung, die menschlichen Aspekte bei der Implementierung von KI-Technologien zu berücksichtigen. Die rasante Entwicklung der KI erfordert ein kontinuierliches Lernen und Anpassungsfähigkeit von Unternehmen und Mitarbeitenden. Technologische Transformation sollte schrittweise erfolgen, um die Akzeptanz und das Verständnis der Mitarbeitenden zu fördern.