117 | Warum wir nicht alles selbst machen sollten – Die Kunst des Delegierens

Kennst du das Gefühl, wenn die Projekte sich stapeln, die
To-Do-Liste immer länger wird – und du trotzdem das Gefühl hast,
alles selbst machen zu müssen? Viele von uns Entwickler:innen
haben gelernt, Probleme eigenständig zu lösen. Aber was passiert,
wenn genau diese Stärke zur Falle wird?


In dieser Episode sprechen wir darüber, warum Delegieren so
verdammt schwer ist – und gleichzeitig eine der wichtigsten
Skills für alle, die wachsen wollen. Ob als Freelancer, der
plötzlich mehr Aufträge hat als Zeit, oder als Lead Developer,
der zwischen Code, Meetings und Mentoring jongliert: Delegation
ist keine Schwäche, sondern eine Notwendigkeit.


Thomas teilt seine Erfahrungen als Freelancer, der lernen musste,
Projekte weiterzugeben, ohne dabei die Kontrolle oder die
Kundenzufriedenheit zu verlieren. Wo findet man überhaupt gute
Freelancer? Wie wählt man die richtigen aus? Und wie schafft man
es, dabei noch profitabel zu bleiben – oder ist Profit am Anfang
vielleicht gar nicht das Wichtigste?


Christian beleuchtet die Perspektive als Lead: Wann merkt man
überhaupt, dass man delegieren muss? Wie entscheidet man, welche
Aufgaben man abgibt und welche man selbst behält? Und wie
überwindet man die Angst vor dem Kontrollverlust – oder schlimmer
noch: die Versuchung zum Mikromanagement?


Wir diskutieren die FOMO-Falle ("Muss ich wirklich alles
wissen?"), sprechen über Delegation als langfristige Investition
und warum der Anfang immer mehr Aufwand bedeutet. Es geht um die
Balance zwischen "am Unternehmen arbeiten" und "im Unternehmen
arbeiten", um Kommunikation nach oben ("Ich kann nicht alles
machen!") und die Frage, welche Aufgaben man vielleicht doch
selbst erledigen sollte.


Spoiler: Delegation ist ein Skill, den man üben muss – und genau
wie beim Coden macht man am Anfang Fehler. Aber ohne diese Fehler
geht's nicht vorwärts.


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