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Beschreibung
vor 1 Tag
Kennst du das? Ein Unternehmen ruft „Wir wollen disruptiv sein!“,
aber am Ende landet man doch wieder bei einer optimierten
Excel-Liste. Das liegt nicht an fehlendem Mut, sondern an einem
Missverständnis: Innovation ist nicht linear. Die Forschung von
Gary Pisano zeigt vier klar unterscheidbare Arten und zwar von
klein bis systemverändernd. Und jede davon erzeugt eigene
Widerstände, eigene Emotionen und braucht ein völlig anderes
Vorgehen. Wenn Teams das nicht auseinanderhalten, reden alle vom
selben Wort, meinen aber unterschiedliche Dinge. In dieser Episode
schauen wir uns an, warum Unternehmen ständig disruptive Innovation
fordern, aber in Wahrheit meist Routine-Innovation leben. Und warum
genau das nicht das Problem ist.
aber am Ende landet man doch wieder bei einer optimierten
Excel-Liste. Das liegt nicht an fehlendem Mut, sondern an einem
Missverständnis: Innovation ist nicht linear. Die Forschung von
Gary Pisano zeigt vier klar unterscheidbare Arten und zwar von
klein bis systemverändernd. Und jede davon erzeugt eigene
Widerstände, eigene Emotionen und braucht ein völlig anderes
Vorgehen. Wenn Teams das nicht auseinanderhalten, reden alle vom
selben Wort, meinen aber unterschiedliche Dinge. In dieser Episode
schauen wir uns an, warum Unternehmen ständig disruptive Innovation
fordern, aber in Wahrheit meist Routine-Innovation leben. Und warum
genau das nicht das Problem ist.
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