Vom Patriarchat zum Wir-Gefühl - Kulturwandel im Mittelstand - Folge 144

In dieser Fortsetzung von Mittelstand hautnah Folge 141 spricht
Host Christian Rahn mit Ulrike
Schwille, Geschäftsführerin von Schwille
Elektronik.





Nach Folge 1 über ihren persönlichen Weg als Frau in einer
männerdominierten Branche geht es diesmal um etwas, das
Mittelstandsbetriebe aktuell überall beschäftigt:
Kulturwandel.





Ulrike führt ein 53 Jahre altes Familienunternehmen – geprägt von
einer Zeit, in der der Ton häufig top-down war.





Ohne die Pionierleistung ihres Vaters kleinzureden, macht sie
klar: Die Spielregeln von gestern funktionieren heute
nicht mehr. Sie ersetzt Hierarchien durch
Teamstrukturen, schafft
Transparenz über Ziele und Status und etabliert
eine Feedback- und Gesprächskultur: regelmäßige
Team-Meetings, strukturierte Mitarbeitergespräche mit Fragebogen,
ehrliches 360°-Feedback („Wie nehmt ihr mich als Chefin wahr?“).





Ein zweiter Hebel: Recruiting nach Teamfit,
nicht nur nach Zeugnissen. Bauchgefühl zählt – weil ein „fauler
Apfel“ die Schale verdirbt. Wer fachlich glänzt, aber menschlich
nicht andockt, wird nicht eingestellt.


Gleichzeitig investiert sie in Wir-Erlebnisse
statt Benefits von der Stange: gemeinsames Wichteln, Herbstfest,
Sportevents, außergewöhnliche Weihnachtsfeiern (dieses Jahr
Eisstockschießen) – kleine, aber wirksame Rituale, die Identität
stiften.





Ulrike zeigt außerdem, wie Delegation und
Eigenverantwortung wachsen: motivierte Mitarbeitende
eignen sich Themen an, übernehmen Verantwortung und machen
externe Dienstleister oft überflüssig.


Für 2025/26 plant sie unternehmensweite
Brainstorming-Nachmittage: Ideen sammeln ohne
sofortige Bewertung – erst zuhören, dann entscheiden. Ihr Rat an
Geschäftsführer:innen im Wandel: Status quo ehrlich
anschauen, Zielbild klären, alle mitnehmen, nichts
überstülpen. Kultur lässt sich nicht verordnen – sie
entsteht im Miteinander.





Takeaways



Transparenz & Feedback: Regelmäßige
Mitarbeitergespräche + klare Kommunikation schaffen Vertrauen.


Team vor Titel: Flachere Strukturen statt
Abteilungsdenken.


Recruiting nach Fit: „Hire for attitude, train
for skills.“


Rituale statt „Obstkorb“: Erlebnisse, die
Zugehörigkeit stärken.


Delegation & Ownership: Raum für
Eigeninitiative, klare Verantwortung.


Ideen ohne Sofort-Urteil: Erst sammeln, dann
bewerten (Brainstorming).


Kultur ist Prozess: Wandel mit dem Team, nicht
gegen das Team.






Über unsere Gästin


Ulrike Schwille ist Wirtschaftsingenieurin mit Schwerpunkt
Elektronik und seit 2009 Teil von Schwille Elektronik. Seit 2017
in der Geschäftsführung und seit 2024 alleinige
Geschäftsführerin, führt sie das Unternehmen mit 13
Mitarbeitenden durch eine Phase des Wandels. Ihr Fokus:
Digitalisierung, zukunftsfähige Strukturen und der Balanceakt
zwischen Tradition und Innovation.


Links:


Schwille Elektronik – https://www.schwille.de/


Taupunkt-Lüftung – https://www.taupunkt-lueftung.de/


Ulrike Schwille (LinkedIn) –
https://www.linkedin.com/in/ulrike-schwille-007a13242/


Unternehmen auf LinkedIn –
https://www.linkedin.com/company/schwille-elektronik-gmbh/





Über den Host


Christian Rahn ist Sparringspartner für Menschen, die im
Marketing Entscheidungen treffen müssen. Sein Fokus:
Positionierung, Struktur und Umsetzung – für mehr Klarheit,
Wirkung und Tempo.


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