In unserem aktuellen Podcast mit Prof. Dr. Bettina Zweck
beschäftigen wir uns mit der zentralen Frage, ob Führungskräfte
ihr Team zu Wachstum befähigen – oder dessen Potenzial unbewusst
ersticken. Zweck zeigt eindrücklich, dass Führung ein
zweischneidiges Schwert sein kann: Sie kann Mitarbeitende zum
Aufblühen bringen oder ihre Kreativität und Motivation
unterdrücken. Entscheidend ist, ob Führung achtsam gestaltet
wird.
Achtsame Führung bedeutet für Zweck nicht Nettigkeit oder
Wellness, sondern die bewusste Verantwortung, Mitarbeitenden den
nötigen Handlungsspielraum zu geben, damit sie sich entfalten
können. Das Job-Demand-Control-Modell bestätigt diese
Perspektive: Menschen kommen mit hohen Anforderungen besser
zurecht, wenn sie gleichzeitig Einflussmöglichkeiten besitzen.
Dabei haben Mitarbeitende jedoch unterschiedliche Bedürfnisse –
manche arbeiten am liebsten mit klaren Strukturen und Routine,
während andere kreative Freiheit benötigen. Die Aufgabe der
Führungskraft besteht deshalb darin, den passenden „Fit“ zwischen
Person und Aufgabe herzustellen.
Zweck betont, dass dies bereits bei der Personalauswahl beginnt.
Strukturierte Interviews und Persönlichkeitstests können helfen,
herauszufinden, wie viel Verantwortung, Autonomie oder Führung
ein Mensch braucht. Fragen wie „Wie viel Handlungsspielraum
wünschen Sie sich?“ oder „Welche Arbeitsumgebung unterstützt Sie
am besten?“ sind dabei essenziell.
Im Podcast wird außerdem der aktuelle Zustand der Führungskultur
beleuchtet. Während moderne, agile Unternehmen bereits auf
Offenheit und psychologische Sicherheit setzen, arbeiten andere
noch in starren, hierarchischen Strukturen. Zweck warnt
insbesondere vor destruktiven Führungsstilen, die von Narzissmus,
Machiavellismus oder Psychopathie geprägt sind – der sogenannten
„dunklen Triade“.
Sie macht deutlich, dass eine gute Führungskraft ein Umfeld
schafft, in dem Mitarbeitende Fehler machen dürfen, ohne Angst
vor Abwertung zu haben. Psychologische Sicherheit ist die
Grundlage dafür, dass Menschen wachsen, mutig handeln und ihr
Potenzial entfalten können. Achtsame Führung ist deshalb kein
Trend, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit, die
langfristigen Erfolg sichert.
Unternehmen profitieren von einer Kultur, die Mitarbeitende
stärkt, ihre individuellen Bedürfnisse berücksichtigt und ihnen
erlaubt, Verantwortung zu übernehmen. So entsteht ein Umfeld, in
dem Menschen aufblühen – nicht, weil sie müssen, sondern weil sie
können.
Kommentare (0)
Melde dich an, um einen Kommentar zu schreiben.