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#12 Systemische Führung: Raus aus dem Hamsterrad – Vom Experten zum Ermöglicher

#12 Systemische Führung: Raus aus dem Hamsterrad – Vom Experten zum Ermöglicher

Endlich Montag vor 10 Monaten

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Systemische Führung: Raus aus dem Hamsterrad – Vom
Experten zum Ermöglicher (Teil 2)

Herzlich willkommen zu einer neuen, vertiefenden Folge
von Endlich Montag!

Dies ist die gezielte Ergänzung zu unserer letzten Folge über den
systemischen Ansatz, in der Nils und Micha dieses Mal beleuchten,
was das Ganze konkret
für Führungskräfte bedeutet.

Die traditionelle, lineare Führung stößt in unserer immer
komplexer werdenden Welt an ihre Grenzen. Entdecken Sie,
warum die Abkehr vom Mikromanagement nicht nur notwendig, sondern
eine Chance ist, Führung neu zu definieren!

In dieser Folge erfahren Sie:

Grenzen der linearen Führung: Warum
Experten-Wissen allein in der modernen Arbeitswelt nicht mehr
ausreicht und wie sich Führung vom reinen "Befehl und
Befolgen" unterscheidet.

Der Auftrag der Führungskraft: Es geht
darum, Räume und Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen
Mitarbeiter ihr volles Potenzial abrufen können (z.B. durch
Vertrauen und ein menschenorientiertes Mindset).

Impulse & Wirkung: Die Annahme,
dass jeder Impuls eine Wirkung im System erzeugt und warum
die Messung am gemeinsamen
Ziel entscheidend ist.

Das Innere Team: Warum Führungskräfte
ihre eigene innere Dynamik (z.B. den "Panikmacher") verstehen
müssen, um gelassen führen zu können.

Systemische Interventionen in der
Praxis: Wie Sie mit Skalenfragen, Hypothesen
und Tools wie
der Timeline-Methode das Team
zur Eigenverantwortung führen,
selbst wenn die Zielerreichung gefährdet ist.

Systemgrenzen: Wann der systemische
Coach zurücktreten muss und die disziplinarische
Verantwortung der Führungskraft zum Tragen kommt.

Starten Sie Ihren Wandel: Der erste Schritt
ist die Selbstreflexion. Hören Sie
rein, um zu erkennen, welche Muster Sie prägen und wie Sie
beginnen können, sich
als Ermöglicher neu zu
definieren.