#78 „Ich kann es noch nicht“ - wie Growth Mindset Arbeit stärkt – Ein Gespräch mit Lisa Wolf

In dieser Folge von „Freiraum für Führungskräfte“ spricht Nicole
Zätzsch mit Lisa Wolf, Circle Lead Human Performance bei der
Voltavision GmbH – einem Unternehmen, das Prüflabore für
Energiespeicher betreibt und dabei ein außergewöhnlich modernes
Verständnis von Zusammenarbeit lebt. Voltavision ist ein Beispiel
dafür, wie Organisationen mit Vertrauen, Eigenverantwortung und
Stärkenorientierung wachsen – und wie Kulturentwicklung wirklich
von innen heraus funktioniert. Lisa bringt eine junge, frische
Perspektive in das Gespräch – und teilt offen, was sie auf ihrem
Weg geprägt hat. Sie erzählt von ihrer Grundschullehrerin, die ihr
das Gefühl gab, gesehen zu werden, von ihrer Querflötenehrerin, die
ihr immer wieder sagte: „Du kannst es noch nicht“, und von den
Gründern von Voltavision, die ihr Vertrauen schenkten und sie
ermutigten, ihren eigenen Weg zu gehen. Diese Haltung – das
konsequente Denken in Möglichkeiten – hat Lisas Mindset geformt und
prägt ihre Arbeit bis heute: als Führungskraft, Gestalterin und
Impulsgeberin. Darum geht’s in dieser Folge: • Growth Mindset als
innere Haltung: Lisa beschreibt, wie bedeutsam es ist, früh
positive Vorbilder zu haben, die Vertrauen schenken und Entwicklung
ermöglichen. Aus dem Satz „Du kannst es noch nicht“ wurde für sie
ein Lebensprinzip – eine Haltung, die Mut macht, Neues
auszuprobieren und nicht am eigenen Unvermögen zu scheitern. Für
sie ist Growth Mindset kein Trend, sondern eine Haltung, die
tägliche Arbeit und persönliche Entwicklung prägt. • Stärkenarbeit
als Energiequelle: Gemeinsam mit Nicole reflektiert Lisa, warum es
Arbeit stärkend macht, wenn Menschen das tun dürfen, was sie gut
können – und wie entscheidend es ist, die eigenen Stärken zu
kennen. Sie beschreibt, wie Voltavision bewusst darauf achtet, dass
die unterschiedlichen Perspektiven und Begabungen im Team sichtbar
werden. Denn wenn jeder Mensch seine Stärken einbringen kann,
entsteht Energie, Leichtigkeit und echtes Miteinander. •
Rollenbasiertes Arbeiten als Rahmen für Verantwortung: Bei
Voltavision wird nach Prinzipien der Holakratie gearbeitet. Das
bedeutet: klare Rollen, klare Verantwortlichkeiten und ein hohes
Maß an Gestaltungsspielraum. Jede Rolle ist mit einem Purpose
verbunden, und wer sie übernimmt, gestaltet eigenständig, wie
dieser Purpose erfüllt wird. So entsteht Vertrauen – und ein
Arbeitsumfeld, das auf Selbstorganisation statt Kontrolle baut. •
Inner Work als Basis für nachhaltige Zusammenarbeit: Ein weiterer
Schwerpunkt bei Voltavision liegt auf persönlicher
Weiterentwicklung. Lisa und ihr Team haben mehrere sogenannte
Lernreisen entwickelt – Programme, die sich mit Themen wie Inner
Work, Kommunikation, Feedback und Konfliktfähigkeit befassen. Die
Teilnehmenden lernen, sich selbst besser zu verstehen, bewusster zu
kommunizieren und Verantwortung für ihr eigenes Wachstum zu
übernehmen. Aufgrund der großen Nachfrage werden diese Lernreisen
inzwischen auch für Externe angeboten – um noch mehr Menschen auf
dem Weg zu nachhaltiger Zusammenarbeit zu begleiten. (Link unten)
Fazit: Diese Folge zeigt eindrucksvoll, wie stark die Haltung des
„Noch nicht“ – das Growth Mindset – Arbeit verändern kann. Wenn
Menschen Vertrauen spüren, sich ihrer Stärken bewusst sind und
Freiraum bekommen, entsteht eine Kultur, in der Entwicklung
selbstverständlich wird. Lisa Wolf steht für eine neue Generation
von Führungskräften, die Arbeit nicht als Ort der Erschöpfung,
sondern der Energie versteht – weil sie Haltung, Sinn und Stärken
in Einklang bringt. Kurse hier:
https://25571808.hs-sites-eu1.com/voltavision-academy