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Beschreibung
vor 7 Monaten
Wie gelingt Wachstum im Age of Perma-Volatility – und was heißt
operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche
ich mit Dr. Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über
Private Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind,
weshalb operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man
als Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut
und dennoch konsequent entscheidet. Dirk teilt seinen Weg vom
Berater und Gründer zum Investor, spricht über Zusammenarbeit auf
Augenhöhe – und erklärt die AURELIUS-„Secret Sauce“ zwischen Jäger
und Ackerbauer. Außerdem: Wie AURELIUS WaterRise als in-house
Beratungsteam das Portfolio bei Transformationen unterstützt,
welche Kompetenzen (u. a. Vertrieb, Datenkompetenz, KI-Einsatz) für
gute Führungskräfte heute erforderlich sind und warum Bauchgefühl
nur in Kombination mit belastbaren Fakten sinnvoll ist. Wir
diskutieren das Standortbild Deutschland (Wachstum, Bürokratie,
Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Beteiligungen –
Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele
wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder
Wachstum wird. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus
dem Mittelstand: Jetzt den Podcast abonnieren. Bitte schreib uns,
was dir gefallen hat und was nicht, an hello@tte-strategy.com und
lasse uns eine 5-Sterne Bewertung hier.
operative Exzellenz im Mittelstand konkret? In dieser Folge spreche
ich mit Dr. Dirk Markus, Founding Partner von AURELIUS, über
Private Equity nach der Zinswende: Warum Multiples gesunken sind,
weshalb operative Hebel heute den Unterschied machen und wie man
als Investor gemeinsam mit Managementteams „in den Nebel“ schaut
und dennoch konsequent entscheidet. Dirk teilt seinen Weg vom
Berater und Gründer zum Investor, spricht über Zusammenarbeit auf
Augenhöhe – und erklärt die AURELIUS-„Secret Sauce“ zwischen Jäger
und Ackerbauer. Außerdem: Wie AURELIUS WaterRise als in-house
Beratungsteam das Portfolio bei Transformationen unterstützt,
welche Kompetenzen (u. a. Vertrieb, Datenkompetenz, KI-Einsatz) für
gute Führungskräfte heute erforderlich sind und warum Bauchgefühl
nur in Kombination mit belastbaren Fakten sinnvoll ist. Wir
diskutieren das Standortbild Deutschland (Wachstum, Bürokratie,
Rolle des Staates), die ersten 100 Tage in Beteiligungen –
Kommunikation, Vertrauen, klare Prioritäten – sowie Praxisbeispiele
wie Greenovis und JAVAC, die zeigen, wie aus Stabilisierung wieder
Wachstum wird. Für mehr interessante Geschichten und Interviews aus
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