Was bedeutet eigentlich radikale Eigenverantwortung in der
Führung – und warum ist sie der entscheidende Unterschied
zwischen Boss und echter Führungskraft?
Martin trifft auf Marco, Gerry und Lovis: drei erfahrene
Führungskräfte und eine Nachwuchsführungskraft (hoffentlich
).
Unterschiedliche Perspektiven, kontroverse Diskussionen – und
eine gemeinsame Frage: Was bedeutet denn nun echte Führung?
In dieser Folge tauchen wir tief in die Prinzipien von Extreme
Ownership ein:
Warum ein Leader immer die volle Verantwortung trägt – auch für
die Fehler anderer
Weshalb es keine schlechten Teams gibt, sondern nur schlechte
Führung
Wieso du zuerst selbst an eine Mission glauben musst, bevor du
andere überzeugst
Wie Bescheidenheit, klare Prioritäten und Einfachheit echte
Stärke zeigen
Weshalb Führung bedeutet, Verantwortung zu teilen und Teamwork
über Egos zu stellen
Anhand praktischer Beispiele, realer Alltagssituationen und
persönlicher Erfahrungen entsteht ein intensiver Austausch über
Leadership, Verantwortung und die Kunst, Menschen
mitzunehmen.
Hör rein und finde heraus, was Führung für dich bedeutet – und
wie du dich selbst als Leader entwickeln kannst!
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Zitate aus der Folge
Marco
Als erfahrener Leader ist es auch meine Aufgabe, den neuen,
jungen Mitarbeitern Mut zu machen. Ich persönlich wünsche
mir jemanden, der mutig ist und ganz egal wie die Gesamtsituation
ist, Aufgaben auch von sich erkennt. Ich nehme mir die
Aufgabe, mache mir Gedanken und gehe selbstverantwortlich ran.
Martin
Du hast als Anführer oder Vorgesetzter auch eine Verpflichtung,
wenn du Dinge delegierst oder die Verantwortung abgibst.
Du musst dafür sorgen, dass derjenige die Aufgabe auch erfüllen
kann. Du bist trotzdem verantwortlich für das ganze Thema.
Es ist ein Balanceakt.
Gerry
Das Interessante ist, dass wir uns zwar auf das berufliche
Verhältnis fokussieren, aber unterscheidet man da überhaupt?
In meiner Wahrnehmung ist es schon so, dass die meisten
Menschen Privat und Beruf trennen. Für mich persönlich gibt
es da eigentlich keine klare Trennung oder Unterscheidung.
Lovis
Ich durfte auch schon einige Projekte begleiten, bei denen mir
mein Teamleader Gerry Verantwortung übergeben hat. Auf
beruflicher Verantwortung zu übernehmen, hat auch direkt etwas
mit Vertrauen zu tun. Ein beidseitiges Vertrauen als
Grundstein ist hier enorm wichtig. Hier spielt auch
ehrliches Feedback eine wichtige Rolle.
In den kommenden Podcast-Folgen bekommst du:
Infos und Tipps rund um die M365-Welt und ihre Anwendungen
wie Power BI und Power Apps
Inspiration und praktische Tipps für den Kulturwandel für
dich oder dein Unternehmen, um immer einen Schritt voraus zu
sein
Wertvolle Impulse für ein bewusstes Mindset
Tipps zu praktischen Tools, die deinen Change unterstützen
können, egal ob persönlich oder als Unternehmen
Viele weitere Einblicke in die Welt des New Work
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