Manchmal fühlt es sich an, als würde die Welt um uns herum
stillstehen. Ein externes Ereignis wie der Amoklauf in Graz am
10. Juni 2025 erschüttert die gesamte Region, und obwohl Dein
Unternehmen und Dein Team nicht direkt betroffen sind, ist die
allgemeine Trauer, die Unsicherheit und die emotionale Belastung
überall spürbar. Plötzlich fällt es allen schwer, sich auf das
"normale" Arbeitsleben zu konzentrieren, und Du fragst Dich als
Führungskraft, wie Du Dein Team in dieser Ausnahmesituation
begleiten sollst. Das ist eine enorme Gratwanderung zwischen
Empathie und der Notwendigkeit, den Betrieb aufrechtzuerhalten,
eine Situation, in der man schnell vom Führen ins reine
Funktionieren geraten kann.
Es ist eine Herausforderung, solche indirekten Auswirkungen zu
managen, aber ich zeige Dir in dieser Folge von "Führen statt
Funktionieren", wie Du damit umgehen kannst. Ich gebe Dir eine
klare Guideline an die Hand, wie Du in solchen externen
Krisensituationen, die Euch indirekt betreffen, souverän und
handlungsfähig bleibst. Wir schauen uns an, wie Du Empathie
zeigst, den Raum für Trauer und Unsicherheit schaffst und
gleichzeitig den Fokus auf das Wesentliche behältst. Es geht
darum, vom Getrieben sein ins proaktive Gestalten zu kommen –
auch und gerade dann, wenn die Emotionen hochkochen und das
normale Leben stillsteht. Hör jetzt rein und lerne, wie Du auch
in extremen, indirekt betroffenen Situationen die Führung
übernimmst, statt nur zu reagieren!
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