Episode 264 mit Benedikt Bonnmann (Vorstand, Adesso SE)
Franz Kubbillum im Gespräch mit Benedikt Bonnmann
44 Minuten
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Beschreibung
vor 5 Monaten
„Klarheit und Konsequenz zeigen, worauf es wirklich ankommt.“ In
dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit
Benedikt Bonnmann, Vorstand der Adesso SE, über die Führung und
Wachstumsstrategie eines der größten IT-Dienstleister Deutschlands.
Bonnmann erläutert, wie Adesso mit über 12.000 Mitarbeitenden und
einem Jahresumsatz von 1,4 Milliarden Euro Marktführer im
IT-Servicebereich wurde und warum dezentrale Verantwortung und
unternehmerisches Denken für ihn der Schlüssel zum Erfolg sind.
Bonnmann schildert seinen eigenen Werdegang vom Gründer bis zum
Verkauf seines Unternehmens an Adesso und geht dabei auf seine
Rolle im Executive Board ein. Was Führung für Ihn im Alltag
bedeutet, erfahren Sie hier. Wesentliche Fragen in dieser Episode:
- Wie führt man ein IT-Dienstleistungsunternehmen mit über 12.000
Mitarbeitenden nachhaltig auf Wachstumskurs? - Welche
Führungsprinzipien helfen dabei, Unternehmertum in großen
Organisationen lebendig zu halten? - Wie gelingt die Balance
zwischen Flexibilität und notwendigen Strukturen bei
internationaler Expansion?
dieser Episode von Behind the C spricht Franz Kubbillum mit
Benedikt Bonnmann, Vorstand der Adesso SE, über die Führung und
Wachstumsstrategie eines der größten IT-Dienstleister Deutschlands.
Bonnmann erläutert, wie Adesso mit über 12.000 Mitarbeitenden und
einem Jahresumsatz von 1,4 Milliarden Euro Marktführer im
IT-Servicebereich wurde und warum dezentrale Verantwortung und
unternehmerisches Denken für ihn der Schlüssel zum Erfolg sind.
Bonnmann schildert seinen eigenen Werdegang vom Gründer bis zum
Verkauf seines Unternehmens an Adesso und geht dabei auf seine
Rolle im Executive Board ein. Was Führung für Ihn im Alltag
bedeutet, erfahren Sie hier. Wesentliche Fragen in dieser Episode:
- Wie führt man ein IT-Dienstleistungsunternehmen mit über 12.000
Mitarbeitenden nachhaltig auf Wachstumskurs? - Welche
Führungsprinzipien helfen dabei, Unternehmertum in großen
Organisationen lebendig zu halten? - Wie gelingt die Balance
zwischen Flexibilität und notwendigen Strukturen bei
internationaler Expansion?
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