Warum viele Changeprozesse scheitern und wie sie gelingen können

Ich spreche in dieser Episode mit einer absoluten Change-Expertin:
Felicitas von Kyaw ist seit über 25 Jahren sowohl auf
Beratungsseite (bei CapGemini Consulting) als auch auf HR-Seite
großer, multinationaler Organisationen tätig gewesen: Sie ist
Tochter eines Diplomaten und ist schon als Jugendliche viele
Wechsel durchlaufen. Nach dem Studium der Volkswirtschaftslehre in
Bonn hat sie erst auf Beratungsseite, später in verschiedenen
Organisationen in leitender Position Personalentscheidungen
verantwortet und zahlreiche Change Prozesse koordiniert. Sie war
bei Vattenfall, bei Coca-Cola Europacific Partners und zuletzt bei
Vodafone in der Geschäftsführung als Leiterin HR tätig. Und im Jahr
2025 zog sie den Schlussstrich, machte sich selbstständig und
gründete The Change Shapers in Berlin. Ich spreche ich mit ihr über
den Unterschied zwischen Coaching und Beratung, über ihre
Erwartungen hinsichtlich des Einflusses von künstlicher Intelligenz
auf Coaching und Beratung-Prozesse und über ihre persönlichen
Sichtweisen, wenn es um Veränderung und Transformation in
Organisationen geht.