Vöslauer: Wie man einen Markt führt – mit Vertrauen, Technik
& echten NachhaltigkeitshebelnEinwegpfand, Mehrweg-Boom, neue
Linien, neues Land: Vöslauer navigiert einen sich rasant
verändernden Getränkemarkt – und wächst dabei in Deutschland
kräftig. Herbert Schlossnikl erklärt, wie man als
österreichischer Familienbetrieb schnell bleibt, Verantwortung
übernimmt und gleichzeitig die Fabrik 24/7 am Laufen hält.Das
lernst du in dieser Episode:- Einwegpfand & Konsumverhalten:
Warum seit der Pfand-Einführung Mehrweg-Glas spürbar zulegt (rund
+20 %) – und was das für Logistik & Supply Chain bedeutet.-
Operative Exzellenz: Vom VMI-Zugriff auf Handelslager bis zur
Produktionsplanung aus der Supply Chain – so plant Vöslauer „vom
Regal rückwärts“.- Produktentwicklung, die zählt: Kleines
Inno-Team, starke Partner (z. B. Alpla), 1,5 g weniger pro
Flasche durch neue Mündung & Tethered Cap – in Summe mehrere
hundert Tonnen Materialersparnis p.a.- Kreislauf &
Verfügbarkeit: Warum die Beteiligung an PET to PET Recycling
strategisch ist (Qualität, Menge, Planungssicherheit) – und wann
man bewusst höhere Bestände hält.- People & Kultur: 10
Homeoffice-Tage/Monat, lange Betriebszugehörigkeit, Fehlerkultur
statt Micromanagement – und warum Schichtbetrieb in der Saison
eigene Typen braucht.- Automatisierung ohne Friktion:
Hochregallager & fahrerlose Transportsysteme ergänzen Stapler
– Koexistenz statt Konkurrenz.- Next Level Abfüllung: Die neue
Blocklinie (Streckblas + Füllen ohne Lufttransport) wird in einer
adaptierten Halle aufgebaut – Technologiesprung inkl. noch
strengerer Mikrobiologie.- Deutschland-Offensive: TV-Kampagne (u.
a. mit Nina Chuba), klare Wachstumsziele: 50 Mio. Füllungen
Verdoppelung bis 2030.Highlights im Gespräch- „Wir planen vom
Kunden her“ – Produktionsplanung sitzt in der Supply Chain (u. a.
VMI-Einblick in Spar-Zentrallager).- Mehrweg im Aufwind: 8×1 l
& 9×1 l Glas legen klar zu – Vöslauer stockt Kisten &
Flaschen vor, um Liefertreue zu sichern.- Sustainability, die
wirkt: Rezyklatquote, Materialreduktion, Partner-Ökosystem –
keine PR-Floskeln, sondern messbare Hebel.- Leadership, das
trägt: Vertrauen zuerst, Gestaltungsfreiheit statt
Mikromanagement; Fehler sind Lernmomente – gelebter Wert, nicht
nur plakatiert.- Arbeitswelt modern gedacht: Desk-Sharing, Mobile
Work (bis zu 10 Tage/Monat), selbst der CEO hat keinen fixen
Platz.- Wartung & Engpasskompetenz: Rare Teile (z. B.
Alu-Schraubverschlüsse, Elektronik/Chips) und warum
Stressresistenz im Technik-Team erfolgskritisch ist.Vöslauer
zeigt, wie Strategie, Technik und Kultur zusammenspielen: vom
Pfand-Shift über echte Verpackungs-Innovation bis zur nächsten
Abfüllgeneration – und parallel der mutige Step-up in
Deutschland. So sieht führende Markenarbeit „Made in Austria“
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