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Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work Podcast
Von der Vision zur Aktion: Agile Strategieentwicklung mit Thomas Haas

Von der Vision zur Aktion: Agile Strategieentwicklung mit Thomas Haas

Value Talks - Der führende Schweizer Podcast für Agilität, Leadership und New Work vor 1 Jahr

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In dieser Episode diskutieren Ari Byland und Thomas Haas, wie
Strategie in einer dynamischen und komplexen Welt agiler
gestaltet werden kann. Thomas erklärt den Unterschied zwischen
strategischen, taktischen und operativen Entscheidungen und
zeigt, wie agile Prinzipien wie Iteration, gemeinsame Gestaltung
und empirisches Lernen die Strategieentwicklung revolutionieren.
Die Folge beleuchtet, wie Organisationen ein gemeinsames Bild der
Zukunft schaffen, Risiken priorisieren und durch kleine
Hypothesen schnell Erkenntnisse gewinnen können. Dabei steht das
Anerkennen von Unsicherheit im Mittelpunkt – anstelle starrer
Pläne setzen agile Strategien auf kontinuierliches Lernen und
Anpassung.

Key-Takeaways:

Strategie ist ein gemeinsames Verständnis der Zukunft und der
Grundsatzentscheidungen, die getroffen werden, um dorthin zu
gelangen.

Agile Strategieentwicklung nutzt Prinzipien wie Iteration,
Kollaboration und experimentelles Lernen, um in unsicheren
Umgebungen schnell handlungsfähig zu bleiben.

Risiken werden gesammelt, priorisiert und durch kleine,
schnelle Experimente validiert, um möglichst günstig Gewissheit
zu schaffen.

Die Einbindung vieler Perspektiven und ein transparentes
Verständnis über Entscheidungsbefugnisse stärken das Commitment
in der Organisation.

Anerkennen, dass wir die Zukunft nicht genau kennen, ist
Grundlage für agile und flexible Vorgehensweisen.

Agile Strategieprozesse setzen auf Timeboxing und adaptives
Vorgehen statt auf langwierige und starre Strategieprozesse.

Chapters

00:00 Strategie und ihre Herausforderungen

03:21 Definition von Strategie

05:00 Strategie vs. Taktik

08:41 Die Bedeutung von Alignment

10:45 Agilität im Kontext von Strategie

13:50 Probleme der klassischen Strategieentwicklung

16:58 Prozess der agilen Strategieentwicklung

20:15 Risiko-Management in der Strategie

24:47 Iterationen in der Strategieentwicklung

26:48 Ergebnisse der agilen Strategieentwicklung

30:00 Einbeziehung der Organisation

35:18 Widerstände gegen agile Strategieentwicklung

37:11 Startpunkte für agile Strategieentwicklung

39:09 Persönliche Motivation und Zukunftsperspektiven

42:38 Value Talks Outro.mp4